12月24日，集團(tuán)2011年工作研討會(huì)在麗晶大酒店召開(kāi)。張董事長(zhǎng)代表領(lǐng)導(dǎo)集體作了題為《轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展的后勁與活力》的講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部全體員工、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員(含委派財(cái)務(wù)總監(jiān))參加會(huì)議。
張董事長(zhǎng)在講話中簡(jiǎn)要回顧了2010年的工作。他說(shuō)，2010年，集團(tuán)圍繞“高效發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)主題和“實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展”的目標(biāo)，勇于開(kāi)拓，加壓奮進(jìn)，各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步有序推進(jìn)。其中預(yù)算整體完成情況良好，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)較大突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)控制確保了企業(yè)安全健康運(yùn)行。同時(shí)，張董事長(zhǎng)深刻剖析了集團(tuán)工作中存在的問(wèn)題。他指出，集團(tuán)成立八年來(lái)，取得的發(fā)展成就是有目共睹的。但在快速發(fā)展中還存在一些問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有：一是各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展均存在著諸多問(wèn)題，二是整體盈利能力不強(qiáng)，三是與改制后新體制相適應(yīng)的各項(xiàng)機(jī)制沒(méi)有得到及時(shí)調(diào)整和完善。這些問(wèn)題造成目前集團(tuán)主人翁意識(shí)缺乏，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
針對(duì)集團(tuán)當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)，在綜合分析國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，張董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)2011年工作的總體思路為：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益。重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，分配和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力等工作。
關(guān)于2011年的主要工作措施，張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化預(yù)算管理和目標(biāo)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲分明的企業(yè)分配體制。總體目標(biāo)是建立起“目標(biāo)明確、經(jīng)營(yíng)自主、過(guò)程透明、即時(shí)糾偏”的管控模式。主要脈絡(luò)是：牽住預(yù)算這個(gè)牛鼻子，促進(jìn)子公司提高經(jīng)營(yíng)管理水平;通過(guò)預(yù)算與考核的聯(lián)動(dòng)，有效評(píng)估子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)情況;根據(jù)目標(biāo)落實(shí)情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升貿(mào)易物流主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。加快推進(jìn)供應(yīng)鏈整合進(jìn)程，加快產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)由低利潤(rùn)區(qū)向高利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)變，加快由出口貿(mào)易為主向進(jìn)出口貿(mào)易并重轉(zhuǎn)變，同時(shí)高度重視、大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。三要培育壯大其他產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)板塊要以加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售為首要任務(wù)，加速資金回籠。金融投資板塊要加快推進(jìn)建設(shè)。老年產(chǎn)業(yè)要盡快運(yùn)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)收益。四要進(jìn)一步提升管理水平，向內(nèi)部挖潛要效益。通過(guò)實(shí)施穩(wěn)健財(cái)務(wù)策略，確保現(xiàn)金流健康有序。同時(shí)加快盤(pán)活內(nèi)部資源，提升審計(jì)工作的效果和質(zhì)量，明晰制度流程，提高執(zhí)行力，加快信息化建設(shè)進(jìn)程，健全法人治理結(jié)構(gòu)，繼續(xù)堅(jiān)持“過(guò)緊日子、過(guò)苦日子”的思想，內(nèi)部挖潛，開(kāi)源節(jié)流。繼續(xù)加強(qiáng)以12條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會(huì)為核心的企業(yè)文化建設(shè)。加快推進(jìn)老國(guó)企的改革工作。五要加大和強(qiáng)化集團(tuán)的支持、服務(wù)功能。以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，為子公司提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。強(qiáng)化籌融資橋梁，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各類(lèi)資源的優(yōu)化配置。提高人力資源服務(wù)促進(jìn)的能力，推動(dòng)集團(tuán)整體快速發(fā)展。
隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部和各單位主要負(fù)責(zé)人、委派財(cái)務(wù)總監(jiān)圍繞張董事長(zhǎng)的講話進(jìn)行了研討。最后，張董事長(zhǎng)作了總結(jié)講話。
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