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        5月27日下午，集團在榮成書畫院召開醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部成立大會。張董事長作重要講話，劉篤平總裁主持會議并講話。集團經營層領導，總部部門副職以上人員以及小蓬萊公司全體員工約40余人參加會議。
       人力資源部部長王瓚首先宣讀了成立集團醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部及相關任職的通知。集團副總裁、醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部部長徐巖濤作了發(fā)言。
       劉總裁在講話時，介紹了集團成立醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部的背景。他指出，近年來，集團努力適應國際國內經濟形勢發(fā)展的深刻變化，在穩(wěn)定發(fā)展國際貿易主業(yè)的同時，大力發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)。隨著集團醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)的深入發(fā)展，對管理模式的要求也越來越高，迫切需要對傳統的組織架構進行改革，以適應醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)快速發(fā)展的需要。特別是集團成立之初，主要經營領域為國際貿易，隨著國際貿易的穩(wěn)定發(fā)展，集團相繼涉足了多個行業(yè)，進入到較多經營領域，原來的管理模式已無法適應多元化企業(yè)集團的管理要求。為此，集團主動求變，積極推進組織機構改革，決定在保持原有傳統產業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，成立醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部和事業(yè)發(fā)展本部，實行扁平化和一體化管理，提高工作效率和決策能力，實現資源共享，協同發(fā)展。對于醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部今后的工作，劉總裁要求：一是要統一思想，提高認識；二是要攻堅克難，敢打硬仗；三是要切實加強人才隊伍建設。同時，他要求集團各級領導、各部門、各子公司全力支持和配合醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部的各項工作，使集團多年來積累的人才和資源完全融入醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)中，形成合力，共同把集團的醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)做大做強，順利實現集團的戰(zhàn)略轉型。
        最后，張董事長作了重要講話。他指出，新華錦要致力于打造一座真正“以患者為中心”的國際化醫(yī)院，努力把醫(yī)院建設成為提供最好服務、最安全、引領尖端醫(yī)療技術的醫(yī)院。這將是青島世福蘭斯醫(yī)院的永恒追求，也是新華錦人的歷史使命。今天，在集團醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部成立之際，進一步重申和強調這個話題，就是為了進一步凝聚共識、集聚力量，確保醫(yī)院沿著一條正確的道路前進。
        基于此，張董事長圍繞著新華錦為什么要建醫(yī)院、為什么要選擇韓國延世大學醫(yī)療院作為合作伙伴、要建設一座什么樣的醫(yī)院以及如何建立真正“以患者為中心”的醫(yī)院等問題分別作了闡述。他指出，新華錦建醫(yī)院，一方面源于作為青島本土企業(yè)的擔當，一方面源于“追求卓越、奉獻社會”的企業(yè)宗旨。我們選擇享有“韓國總統醫(yī)院”、“亞洲最佳醫(yī)院”等美譽的韓國延世大學醫(yī)療院共同打造青島世福蘭斯醫(yī)院，是要將其辦成一座國際一流、目標是中國最好的醫(yī)院，辦成一個真正以患者為中心、看病不再是件難事的醫(yī)院，辦成一個醫(yī)德一流、有大愛之心的醫(yī)院。為此，我們首先要把“以患者為中心”的理念貫穿于一切經營管理中，要增強醫(yī)護人員的服務意識，在醫(yī)院建設和管理中充分融入“以人為本”的理念，同時要特別重視和處理好文化融合的問題。這樣，我們才能建成一個與國內醫(yī)院完全不同、讓患者“耳目一新”的醫(yī)院。
       張董事長的講話系統論述了集團建醫(yī)院、發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)各個層面的問題，融匯了他多年來對醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)的思考和實踐精髓，體現了他對發(fā)展醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)的執(zhí)著精神，凝結了他多年的心血和奉獻社會的理想追求。他的講話進一步明確了集團建設醫(yī)院的初心，指明了醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)未來的發(fā)展方向，是一個指引新華錦建好醫(yī)院、統領集團醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)發(fā)展的綱領性文件，是醫(yī)養(yǎng)健康事業(yè)本部各項工作的根本遵循和行動指南，為開創(chuàng)集團醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)發(fā)展的新局面奠定了堅實的基礎。