集團召開2021年工作研討會
發布時間：2021-01-26 14:55:04 內容來源：
1月18日下午，集團在麗晶大酒店召開2021年工作研討會。劉篤平總裁代表集團經營層做工作報告，集團副總裁、黨委書記宋振揚主持會議。集團領導、總部全體人員、子公司領導班子成員、委派財務總監約120人參加會議。
劉總裁在講話中首先簡要總結了集團2020年主要工作，通報集團總體預算完成情況。他指出，2020年是極其不平凡的一年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和極為嚴峻的經營形勢，集團按照2020年高層研討會確定的發展思路和方向，圍繞“攻堅克難，提質增效，全力以赴推動集團實現新一輪大發展”的總體工作思路，凝心聚力，迎難而上，積極應對疫情帶來的各種挑戰，進一步明確產業布局，積極培育新的效益增長點，推動集團實現了健康穩定發展。一是加大國際貿易創新力度，努力培植新的增長點。二是加大協調推進力度，積極穩妥發展醫養健康產業。三是新材料產業取得新的進展，生產研發合作有序推進。四是集團股權結構更加合理，干事創業的氛圍更加濃厚。
同時，劉總裁指出，集團在經營和發展中還存在一些問題，這些問題已經存在很多年，有的得到了一定程度的改善，但大部分沒有得到根本解決。對此，劉總裁強調要查找根源，切實采取有效措施，確保這些問題在新的一年里得到明顯的緩解和改善，推動集團實現更好更快的發展。
針對2021年的工作，張董事長在2021年集團高層研討會上，做了“全力激活體制機制優勢，為實現集團宏偉戰略目標提供有力保障”的講話，為集團今年的工作指明了方向。按照集團高層研討會的要求，結合當前形勢和集團實際，集團確定2021年的經營主題為：機制建設年。即：全面激活體制機制優勢，強化人力資源建設，充分調動全體員工干事創業的積極性，為實現集團宏偉戰略目標提供有力保障。
圍繞總體工作思路，2021年的工作措施為：一是國際貿易要加強形勢研判，在穩定進出口規模的基礎上，持續增強競爭新優勢。要順應形勢，做好新冠肺炎疫情、中美貿易摩擦常態化的準備，并采取有效的應對措施。要加強資源整合，積極推進進口業務，同時要進一步推進貿易創新工作；二是醫養健康板塊要加強協調互動，按照集團戰略布局穩妥有序推進；三是新材料板塊要加大重點工作推進力度，爭取盡快取得突破；四是要聚焦痛點，強身健體，淋漓盡致地發揮集團的體制機制優勢。通過優勢互補，積極發展混合所有制平臺。優化提升績效考核體系，為集團發展提供機制保障。強化人才梯隊建設，為集團發展提供人才保障。要積極建立“雙通道”發展的職級體系，以內部培養為主、外部引進為輔，分層級建設集團中高層管理干部梯隊，同時要制定集團人才提升計劃，為人才成長助力；五是要苦練內功，精細管理，為實現集團戰略目標提供全方位保障。做到深挖潛力，提質增效，為實現集團戰略目標提供運營保障。推動“四五”戰略的落地實施，為集團發展提供戰略保障。進一步提升總部的宏觀管理能力，為集團發展提供管理保障。切實加強黨建工作，為集團發展提供政治保障。落實安全生產主體責任，為集團發展提供安全保障。豐富企業文化內涵，為集團發展提供文化保障。
劉總裁最后強調，2021年是國家實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年，也是集團“四五”戰略的開局之年。當前集團的戰略目標、發展路徑都已明確，我們需要的就是抓落實、抓落地、抓見效。我們要把工作謀到關鍵處、抓到“穴位”上，把各項工作落到實處，不斷地放大優勢、擴大領先，在市場競爭中提升產業能級，實現進位爭先。希望全體干部員工牢固樹立“開局就是決戰，起步就是沖刺”的機遇意識和危機意識，緊緊圍繞“機制建設年”的經營主題，奮發有為，創新競進，圓滿完成2021年的各項工作任務，為推動集團實現健康高質量發展，做出最大的努力和積極的貢獻。
全體會議結束后，集團領導、各部門負責人和子公司總經理圍繞2021年工作和劉總裁講話進行了分組討論，進一步統一思想，錨定目標，明確任務，全力以赴爭取新的更大業績。
劉總裁在講話中首先簡要總結了集團2020年主要工作，通報集團總體預算完成情況。他指出，2020年是極其不平凡的一年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和極為嚴峻的經營形勢，集團按照2020年高層研討會確定的發展思路和方向，圍繞“攻堅克難，提質增效，全力以赴推動集團實現新一輪大發展”的總體工作思路，凝心聚力，迎難而上，積極應對疫情帶來的各種挑戰，進一步明確產業布局，積極培育新的效益增長點，推動集團實現了健康穩定發展。一是加大國際貿易創新力度，努力培植新的增長點。二是加大協調推進力度，積極穩妥發展醫養健康產業。三是新材料產業取得新的進展，生產研發合作有序推進。四是集團股權結構更加合理，干事創業的氛圍更加濃厚。
同時，劉總裁指出，集團在經營和發展中還存在一些問題，這些問題已經存在很多年，有的得到了一定程度的改善，但大部分沒有得到根本解決。對此，劉總裁強調要查找根源，切實采取有效措施，確保這些問題在新的一年里得到明顯的緩解和改善，推動集團實現更好更快的發展。
針對2021年的工作，張董事長在2021年集團高層研討會上，做了“全力激活體制機制優勢，為實現集團宏偉戰略目標提供有力保障”的講話，為集團今年的工作指明了方向。按照集團高層研討會的要求，結合當前形勢和集團實際，集團確定2021年的經營主題為：機制建設年。即：全面激活體制機制優勢，強化人力資源建設，充分調動全體員工干事創業的積極性，為實現集團宏偉戰略目標提供有力保障。
圍繞總體工作思路，2021年的工作措施為：一是國際貿易要加強形勢研判，在穩定進出口規模的基礎上，持續增強競爭新優勢。要順應形勢，做好新冠肺炎疫情、中美貿易摩擦常態化的準備，并采取有效的應對措施。要加強資源整合，積極推進進口業務，同時要進一步推進貿易創新工作；二是醫養健康板塊要加強協調互動，按照集團戰略布局穩妥有序推進；三是新材料板塊要加大重點工作推進力度，爭取盡快取得突破；四是要聚焦痛點，強身健體，淋漓盡致地發揮集團的體制機制優勢。通過優勢互補，積極發展混合所有制平臺。優化提升績效考核體系，為集團發展提供機制保障。強化人才梯隊建設，為集團發展提供人才保障。要積極建立“雙通道”發展的職級體系，以內部培養為主、外部引進為輔，分層級建設集團中高層管理干部梯隊，同時要制定集團人才提升計劃，為人才成長助力；五是要苦練內功，精細管理，為實現集團戰略目標提供全方位保障。做到深挖潛力，提質增效，為實現集團戰略目標提供運營保障。推動“四五”戰略的落地實施，為集團發展提供戰略保障。進一步提升總部的宏觀管理能力，為集團發展提供管理保障。切實加強黨建工作，為集團發展提供政治保障。落實安全生產主體責任，為集團發展提供安全保障。豐富企業文化內涵，為集團發展提供文化保障。
劉總裁最后強調，2021年是國家實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年，也是集團“四五”戰略的開局之年。當前集團的戰略目標、發展路徑都已明確，我們需要的就是抓落實、抓落地、抓見效。我們要把工作謀到關鍵處、抓到“穴位”上，把各項工作落到實處，不斷地放大優勢、擴大領先，在市場競爭中提升產業能級，實現進位爭先。希望全體干部員工牢固樹立“開局就是決戰，起步就是沖刺”的機遇意識和危機意識，緊緊圍繞“機制建設年”的經營主題，奮發有為，創新競進，圓滿完成2021年的各項工作任務，為推動集團實現健康高質量發展，做出最大的努力和積極的貢獻。
全體會議結束后，集團領導、各部門負責人和子公司總經理圍繞2021年工作和劉總裁講話進行了分組討論，進一步統一思想，錨定目標，明確任務，全力以赴爭取新的更大業績。
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