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■ 海川工藝財務總監 段愛國

集團委派財務總監是集團總部外派的一個群體。自2008年1月1日起，集團頒布實施了《新華錦集團委派財務總監工作條例》，明確了委派財務總監的責、權、利。之后集團又陸續下發了有關財務總監的工作會議精神，作為財務總監的日常工作指導。2009年12月，集團連續下發了《集團財務委派辦工作職責管理辦法》和《關于加強財務總監管理的意見》等文件，進一步完善了財務總監的制度建設。它一方面更好地確保財務總監能在日常工作中相互溝通，加強財務總監參與經營管理的能力;另一方面，也對財務總監的綜合素質提出了更高要求。

財務總監是每一個財務工作人員都希望達到的高度，這種高度不僅體現在職權上，更大程度是體現在責任上。“把責任看得像生命一樣重要”，財務總監都要有這樣的認知。《新華錦集團委派財務總監工作條例》中提到，財務總監不但具有財務監控權，也具有經營管理權。這兩種職權所要求的，不僅僅是你掌握了多少財稅知識和會計信息，更重要的是對企業業務、財務、人事等各方面的綜合把握能力。它涵蓋的內容很多，最終集中體現為一種重要的決策能力，特別是財務決策能力，其實質是財務總監責任的具體體現。這不僅僅是對財務總監的基本要求，也是每一位財務總監必須承擔的責任。

因此，加強財務總監的自身管理、提升財務總監的綜合水平是擺在每一個財務總監面前的重要課題。每一位財務總監在日常工作中，都應不斷充實自己，因為學習是我們工作能力提升的源動力。張董事長在參加省委培訓班談體會時曾提到“學習”的問題，對我的啟發很大，學習對于我們更好地做好工作是十分重要的。新華錦集團是一個綜合性大型企業，產業化、國際化的特點顯著，不同企業有不同的業務內容，有的以國外市場為主，有的以國內市場為主。財務總監則經常在集團內輪崗交流，每一次交流都是一次提升自己工作能力的機遇。因此，這客觀上也要求財務總監不斷學習，自我加壓，真正融入各自所在企業，跟隨企業共同成長。只有有了較強的綜合能力，才能盡快融入所在企業，發揮一己之長。

記得在一次集團內部交流講座會上，一位領導曾經講到“才”和“德”的辯證關系，他說在注重“才”的同時更應注重“德”。作為一個新華錦人，“德”就集中體現在“正直做人、用心做事”的核心價值觀上，就體現在新華錦人倡導的“做人應做事，做事先做人”的企業文化理念上。

財務總監作為總部外派工作人員，應時刻謹記集團文化，以張董事長十二條創業發展體會為指導，做到言行一致，心腦合一，做一個新華錦文化忠實的踐行者，做一個德才兼備的財務總監。我們不能僅僅沉浸在日常具體工作中，應當從思想上、能力上真正準備好。只有這樣，才能從容應對工作中遇到的各種問題，才能不負集團重托，才能在各自工作崗位上做出應有的貢獻。