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■ 海川飾品 程威 匙婧 袁青
(一)抓班子,帶隊(duì)伍
古人講:“經(jīng)世之道,識(shí)人為先”,“舉賢薦才,為政之要”。抓班子,帶隊(duì)伍就是選拔、培養(yǎng)和造就一批能夠履行崗位職責(zé)、承擔(dān)崗位義務(wù),能夠達(dá)成組織使命和目標(biāo)的主要力量。
張董事長(zhǎng)多次講過,新華錦集團(tuán)在做事、成事過程中如果能成就50—100名精英人才,我們就能超越國(guó)內(nèi)先進(jìn)的企業(yè);如果能成就500名精英人才,我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)。新華錦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都是新華錦各個(gè)基層組織的領(lǐng)頭羊,應(yīng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任,將抓班子,帶隊(duì)伍放在首要位置抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓好。
以伊利集團(tuán)為例,2004年12月,因董事長(zhǎng)鄭俊懷及其他4名高管涉嫌挪用公款被捕,伊利集團(tuán)遭遇了成立以來的最大危機(jī)。在危急時(shí)刻,潘剛臨危受命,組織起新的班子隊(duì)伍,擔(dān)負(fù)起了率領(lǐng)公司化危為機(jī)的重任。他全面推行精確管理,加大資源整合力度,強(qiáng)化信息透明制度,高度重視贏利能力,增強(qiáng)了公司員工、投資者和輿論的信心。2005年前三季度伊利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超越2004年全年的銷售收入,而潘剛主持通過的一攬子十多億元投資計(jì)劃更是令業(yè)內(nèi)外驚嘆不已,公司進(jìn)入了新一輪發(fā)展的黃金時(shí)期。可見,如果潘剛領(lǐng)導(dǎo)的班子能力不強(qiáng),那么整個(gè)隊(duì)伍也不會(huì)有戰(zhàn)斗力,而潘剛抓好了一套班子,帶領(lǐng)新的隊(duì)伍成就了伊利新的輝煌。
人才成就事業(yè),就要善于在我們的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才,不論專才、全才,人盡其責(zé),物盡其用,班子高效,隊(duì)伍團(tuán)結(jié),整個(gè)組織的效率就能實(shí)現(xiàn)最大化。
(二)德看一流,才重一技
張董事長(zhǎng)在十二條體會(huì)中談到,企業(yè)用人要“德看一流,才重一技”,在注重品德的基礎(chǔ)上,善于發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),使員工能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮員工能力。
首先要“德看一流”,就是在選擇員工時(shí)首先要看品德,因?yàn)槠沸兄笇?dǎo)行為。高尚的品德是一個(gè)人成就一番事業(yè)的先決條件,只有具備了高尚的品德,他的才華才會(huì)用在有意義的地方,工作兢兢業(yè)業(yè),忠誠(chéng)于企業(yè)。一個(gè)品德低下的人,即使有能力也不會(huì)有大作為,反而是越有才,造成的惡果就越大。
其次是“才重一技”。品德高尚、才華橫溢是一個(gè)企業(yè)最需要的員工,然而人的能力是有限的,誰都不可能是全才,都有自己的不足。那么怎樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮一個(gè)人的特長(zhǎng)呢?這就要做到知人善任,就是在認(rèn)真考察和了解員工之后,根據(jù)各自的特長(zhǎng),把他們安排在合適的崗位上,讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),施展自己的才華。美國(guó)加州大學(xué)招聘校長(zhǎng),當(dāng)剩下四個(gè)候選人時(shí),采取把四位候選人連同他們的夫人一起邀請(qǐng)到學(xué)校,通過共同生活幾日的方式加以觀察。他們認(rèn)為,在實(shí)際生活中更能看出一個(gè)人的素質(zhì)和能力,假如校長(zhǎng)夫人的品格不高,校長(zhǎng)的工作也將會(huì)受到影響。通過考察,他們又淘汰了一名。選校長(zhǎng),還要重視校長(zhǎng)夫人的品格,可見其對(duì)品德的看重;讓候選人到學(xué)校生活幾日,可見對(duì)考察內(nèi)容的細(xì)微。只有這樣,才能讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮其最大價(jià)值。
一個(gè)企業(yè)猶如一部機(jī)器,有了先進(jìn)的技術(shù)、合理的結(jié)構(gòu)和科學(xué)的操作規(guī)程之外,還必須要有高素質(zhì)的操作員,而高素質(zhì)的操作人員就是品德高尚、有一技之長(zhǎng)的公司員工。可見,集團(tuán)以“德看一流,才重一技”作為用人理念是重視品德,尊重人才的體現(xiàn)。