■ 石墨材料科技公司 曹建明
作為一名剛?cè)肼毜男聠T工，我對集團的了解還是有限的。通過學習張董事長在集團2012年工作研討會上的講話精神和新華錦創(chuàng)業(yè)發(fā)展十二條體會，讓我對新華錦集團有了更加深刻地認識。
張董事長在報告中客觀分析了集團的運營情況，并清晰認識到存在的不足，沒有套話，是實實在在的現(xiàn)狀。這樣務(wù)實而智慧的領(lǐng)導團隊讓我們基層員工感到踏實。
石墨行業(yè)對于集團和我本人都是一個新領(lǐng)域，今后的工作充滿機遇和挑戰(zhàn)。張董事長在報告中提出了“穩(wěn)健經(jīng)營，精細管理，提高效益，增強實力” 的2012年總體工作思路。穩(wěn)健經(jīng)營和精細管理是我們的工作方法，提高效益和增強實力是我們的工作目標。2012年，石墨材料公司的工作方針是“高舉穩(wěn)打，資源為本，整體布局，分步推進”，這與集團的整體工作思路相吻合。石墨材料科技公司作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，精細化管理是其立足和發(fā)展的關(guān)鍵所在。作為一名技術(shù)人員，我深知細節(jié)決定成敗的道理，精細化管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保障，是科研項目順利開展的橋梁。精細化管理是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。在企業(yè)成立之初，制定出一套先進科學的管理制度是我們在激烈的市場競爭中立于不敗的保證。
學習和實踐將是我在2012年的工作重點。深入學習石墨材料及產(chǎn)品的相關(guān)理論知識，掌握中高端石墨產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，是我們今后從事技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)有成熟的石墨企業(yè)實習，能讓我們更加直觀的認識工業(yè)化生產(chǎn)流程，更加準確的把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為新華錦石墨材料科技有限公司的建設(shè)投產(chǎn)提供有力的技術(shù)支持。
這次學習讓我明確了今后工作的方向，理解了公司的企業(yè)文化，對“責任”二字有了更加具體的認識，這里將是我的事業(yè)所在。
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