12月23日，集團(tuán)在麗晶大酒店召開(kāi)2013年工作會(huì)議。張董事長(zhǎng)作重要講話(huà)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)副職以上人員、各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、委派財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議。
會(huì)上，李君秀副總裁代表集團(tuán)，通報(bào)了各子公司今年1—11月份預(yù)算目標(biāo)的完成情況，并對(duì)2013年的預(yù)算工作作了部署。
根據(jù)會(huì)議議程安排，各子公司總經(jīng)理圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、管理目標(biāo)落實(shí)情況等方面依次向集團(tuán)作工作述職。
最后，張董事長(zhǎng)作了重要講話(huà)。他在講話(huà)中首先簡(jiǎn)要回顧了集團(tuán)2012年的工作情況，分析了全面預(yù)算和主要工作完成情況。在此基礎(chǔ)上，張董事長(zhǎng)剖析了集團(tuán)工作中存在的主要問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，這些問(wèn)題的存在，說(shuō)明我們的管理基礎(chǔ)仍然薄弱，并滯后于各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。對(duì)于這些問(wèn)題，關(guān)鍵是要勇于正視，深入分析，切實(shí)解決。對(duì)有的問(wèn)題，我們必須在2013年工作中認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取針對(duì)性的措施，下大氣力加以解決。還有一些問(wèn)題的解決不是一蹴而就的，需要我們?cè)诩瘓F(tuán)的發(fā)展中堅(jiān)持不懈地改進(jìn)、提升和完善。集團(tuán)也將在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)良性健康發(fā)展。
對(duì)于2013年工作總體思路和措施，張董事長(zhǎng)在分析國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際和工作中存在的主要問(wèn)題，提出集團(tuán) 2013年的總體工作思路是：進(jìn)一步轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)，狠抓落實(shí)，全面提升集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。圍繞總體工作思路， 2013年集團(tuán)要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作。一是制訂并實(shí)施“三五”戰(zhàn)略，確立集團(tuán)下一個(gè)五年的總體思路和目標(biāo)。二是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本，向盤(pán)活資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置要效益。三是規(guī)范員工持股管理，完善股權(quán)回報(bào)機(jī)制。四是完善分配體系，強(qiáng)化激勵(lì)和約束。五是進(jìn)一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，提高四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。六是按照精細(xì)化管理的要求，不斷提升整體管理水平。
張董事長(zhǎng)指出，經(jīng)過(guò)十年來(lái)的不懈努力，集團(tuán)已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，更造就了一支激情創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。明年，是集團(tuán)實(shí)施“三五”戰(zhàn)略的第一年，我們又站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。他希望全體員工以高度的使命感和責(zé)任感，以創(chuàng)業(yè)般的激情和奮勇?tīng)?zhēng)先的精神，全力以赴地投入到明年的工作中，緊緊圍繞“進(jìn)一步轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)，狠抓落實(shí)，全面提升集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益”的總體工作思路，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三五”戰(zhàn)略良好開(kāi)局，推動(dòng)集團(tuán)更好更快發(fā)展做出最大的努力和貢獻(xiàn)!
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