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        1月5日下午，集團在麗晶大酒店召開2018年工作會議。劉篤平總裁出席并講話，對集團2017年工作進行簡要總結(jié)，并對2018年工作作出全面部署。集團副總裁、黨委副書記宋振揚主持會議。集團經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、總部全體人員、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、委派財務(wù)總監(jiān)共150余人參加會議。
        會上，即墨黃酒廠總經(jīng)理杜祖遠和商務(wù)集團總經(jīng)理王輝道分別圍繞集團2017年“創(chuàng)新和效益”兩條經(jīng)營主線，結(jié)合一年來的工作，分享了他們各自勇于創(chuàng)新，提高效益的做法、經(jīng)驗和心得體會，以及2018年的工作措施。
        針對2017年的工作，劉總裁在講話中指出，2017年以來，集團上下緊緊圍繞“穩(wěn)中求進，創(chuàng)新發(fā)展，全力提高集團整體經(jīng)濟效益”的總體工作思路，狠抓“創(chuàng)新、效益”兩條主線，加快推進各項工作進程，扎實落實各項工作措施，推動集團實現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展。主要表現(xiàn)在：各子公司經(jīng)營平穩(wěn)，總體實現(xiàn)利潤穩(wěn)中有升；貿(mào)易板塊的創(chuàng)新力度不斷加大，新的效益增長點實現(xiàn)積極培植；金融投資板塊發(fā)展力度加大，產(chǎn)融實現(xiàn)有機結(jié)合；小蓬萊項目穩(wěn)步推進，養(yǎng)老板塊實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)；深度挖潛，苦練內(nèi)功，整體經(jīng)濟效益不斷提高；總部服務(wù)水平和工作效率實現(xiàn)提高，著力向管理要效益；認真學(xué)習和貫徹落實黨的十九大精神。
        劉總裁表示，經(jīng)過集團全體員工堅持不懈和富有成效的工作，雖然集團各項事業(yè)取得了良好的成績，但同時也存在諸多問題。一是集團整體盈利能力仍然不強，新的效益增長點較少；二是“守攤子”的思想仍然嚴重，缺乏足夠的創(chuàng)新魄力和能力；三是人才儲備不足、結(jié)構(gòu)不合理的問題一直沒有得到有效解決；四是集團總部“火車頭”的作用沒有完全發(fā)揮出來，在意識和能力等方面都有待提升。
        對于這些問題，劉總裁強調(diào)，要查找根源，切實采取有效措施，確保這些問題在2018年得到一定的緩解和解決，推動集團實現(xiàn)更好的發(fā)展。
        在深入分析2018年經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，劉總裁指出，2018年集團高層研討會上，張董事長作了《關(guān)于對打造一個基業(yè)常青百年強企的再思考》的講話，從企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新和持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)融結(jié)合、企業(yè)組織體制建設(shè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔機制四個方面，對集團如何打造基業(yè)常青的百年強企，進行了深入的思考和闡述，為我們做好今后的工作指明了方向。按照張董事長的要求，結(jié)合當前經(jīng)濟形勢，確定2018年集團的總體工作思路是：抓住機遇，加快發(fā)展，持續(xù)提升集團整體經(jīng)濟效益。
        針對這一總體工作思路，他強調(diào)要堅持三個原則。一是堅持創(chuàng)新發(fā)展的原則，推動集團轉(zhuǎn)型升級，努力培育新的效益增長點；二是繼續(xù)堅持“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的原則，用嚴謹?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的把控，有效規(guī)避風險，為集團發(fā)展保駕護航；三是堅持發(fā)展與資源相匹配的原則，集中優(yōu)勢資源大力培育發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)。
        圍繞2018年總體工作思路和原則，劉總裁要求集團2018年要重點抓好七項工作：一是全面總結(jié)“三五”戰(zhàn)略實施情況，組織啟動“四五”戰(zhàn)略的制定工作；二是深入學(xué)習和貫徹落實黨的十九大精神，加強各類政策的分析研究和有效利用；三是國際貿(mào)易要持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的經(jīng)營模式，培育新的效益增長點；四是金融投資板塊要加強產(chǎn)融結(jié)合，為集團各產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供金融服務(wù)和支持；五是加快推進小蓬萊項目進程，爭取盡快開工建設(shè)；六是加強人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，積極創(chuàng)建學(xué)習型組織；七是加強自身建設(shè)，切實提高總部的宏觀管理能力和服務(wù)水平。
        最后，劉總裁強調(diào)，2018年是集團“三五”戰(zhàn)略的最后一年，也是集團轉(zhuǎn)型升級和加快發(fā)展的重要一年。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工深入貫徹張董事長提出的“打造基業(yè)常青百年強企”的精神要求，緊緊圍繞“抓住機遇，加快發(fā)展，持續(xù)提升集團整體經(jīng)濟效益”的總體工作思路，全力以赴地投入到工作中，不忘初心，牢記使命，創(chuàng)新爭先，攻堅克難，認真落實各項工作措施，圓滿完成全年各項工作任務(wù)，為推動集團更好更快發(fā)展做出最大的努力和貢獻！