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       3月22日，集團在榮成書畫院召開關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)項目啟動會。張董事長作了講話，和君咨詢公司副總裁、和君浙江公司董事長潘松挺博士作了《2019年經(jīng)濟形勢分析》的講座，資深咨詢師、和君合伙人、集團項目經(jīng)理楊顯方作項目情況介紹，劉篤平總裁主持會議。和君浙江公司新華錦項目組成員，集團領(lǐng)導(dǎo)、各部門和子公司主要負責(zé)人、委派財務(wù)總監(jiān)約50人參加會議。
       張董事長在講話中指出，關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)問題，是集團當(dāng)前最迫切、最亟待解決的問題，也是關(guān)系到集團持續(xù)發(fā)展的重要問題，一定要下力氣解決好。新華錦的事業(yè)，歸根結(jié)底需要眾多對企業(yè)一心一意、忠誠敬業(yè)的人才。但隨著集團的快速發(fā)展，涉及的經(jīng)營領(lǐng)域逐步擴大，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理、年齡偏大、人才儲備不足的瓶頸問題逐漸凸顯出來，特別是最近幾年人才梯隊建設(shè)問題一直沒有得到有效解決，人才培養(yǎng)、選拔、引進和內(nèi)部流動的良性機制沒有真正建立起來，距離集團快速發(fā)展對人才的需求有較大的差距。可以說，集團人力資源工作總體上是滯后于集團發(fā)展步伐的。這些問題的根源在于，我們的人力資源管理沒有形成完整的體系，特別是人才梯隊建設(shè)的短板還沒有補足。
       他強調(diào)，在集團的人才隊伍中，企業(yè)家隊伍是集團發(fā)展的中流砥柱，是集團關(guān)鍵人才梯隊中最重要的部分，是打造百年強企的關(guān)鍵。因此，要抓住這個“關(guān)鍵少數(shù)”，抓牢這個“牛鼻子”，不斷激發(fā)他們敢闖敢拼的開拓精神，帶動并引領(lǐng)“絕大多數(shù)”共同前進，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為此，集團必須高度重視關(guān)鍵人才梯隊選拔、儲備及培養(yǎng)機制的建立，這關(guān)系著新華錦的前途命運，更關(guān)系到基業(yè)長青百年強企的建設(shè)。同時，此次人力資源咨詢工作還有一個非常重要的題目，就是建設(shè)好新華錦集團的繼承人制度，一定要做到使集團和各子公司實現(xiàn)代有能人輩出，一代又一代、一棒又一棒地傳承下去。
      張董事長表示，為借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗、運用科學(xué)合理的方法，盡快解決關(guān)鍵人才短缺的問題，集團決定借助外部的專業(yè)力量，幫我們建立起關(guān)鍵人才管理機制，支撐起我們的百年基業(yè)。為此，他要求各部門各單位要積極配合好和君項目組的工作，盡快建立具有新華錦特色的人力資源管理長效機制；要積極做好帶隊伍和推薦人才工作，從基礎(chǔ)著眼、從長遠規(guī)劃，為集團新一輪的快速發(fā)展做好人才儲備，讓人才充分發(fā)揮價值，使集團永葆發(fā)展活力，確?；鶚I(yè)長青！