集團召開全員增資擴股啟動大會
發布時間：2020-09-18 17:26:34 內容來源：
7月24日下午，集團全員增資擴股啟動大會在麗晶大酒店舉行。張董事長做了重要講話，集團會計總監、股權管理委員會辦公室主任曹旭就全員增資擴股工作方案做了具體說明。劉篤平總裁主持會議。集團總部、新華錦國際和魯錦國際業務部的全體員工，各子公司領導班子成員及部分職工代表參加會議。
張董事長在講話中首先回顧了2005年以來，集團在股權改革方面的探索。他指出，集團自2005年整體改制以來，通過對股權改革的不斷探索，廣大員工與集團的關系更為緊密，一方面大家對集團的認同感進一步增強，激發了每個人的潛能，匯聚成了建設新華錦、發展新華錦的磅礴力量，并在集團這個大平臺上實現了自我價值。另一方面大家的投資也得到了豐厚回報，實實在在地得到了實惠，共享了集團改革發展的成果。集團全體股東的自身利益與共同利益、眼前利益與長遠利益達到了有效契合，大家與企業發展同呼吸、共命運，這是集團應對各種考驗和挑戰、保持基業長青的堅強動力和有力保障。
針對此次增資擴股的背景和初衷，張董事長指出，集團第一次股權改革已經過去15年了，在這個期間集團發展和內外部環境已經發生了很大變化，因此，我們也應該與時俱進，不斷調整，不斷完善，不斷優化。首先，股權激勵是現代企業發展的需要。許多優秀企業的成功案例，給我們的股權改革帶來極大信心。但是，每家企業均有各自不同的歷史背景、發展歷程和經營環境，因此，我們要結合企業的實際，反復論證，構建起一個完全符合新華錦發展愿景的股權架構。其次，增資擴股是集團打造百年強企的需要。當前我們的盤子太小，承載不了百年強企的發展規模，原有的股權配置在一定程度上束縛了集團的快速發展。因此，我們要完善集團股權結構，在維護好原有股東利益的基礎上，讓更多的奉獻者共享集團改革發展成果。第三，增資擴股是讓所有員工共享集團改革發展成果的需要。由于2005年集團改制時留有蓄水池的股份太少，集團能夠分配給新員工的股份不多，遠不能充分地發揮股權激勵的作用。通過此次增資擴股，可以讓更多的新華錦員工持有集團的股份，讓更多的奉獻者參與集團的管理和經營，并共享集團改革發展成果，從而進一步提高全體員工的工作激情，吸引人才，形成推動集團不斷發展壯大的內生力量，最終實現成為一家受人尊敬的百年強企的遠大目標。
關于此次增資擴股工作的根本宗旨和總體原則，張董事長強調，集團決心實行全員增資擴股，是經過深思熟慮和反復論證的，確保既能增加所有員工的切實利益，也能有利于集團的長遠發展。對于這項工作，集團將堅持三個原則：完全自愿的原則，“新股新辦法，老股老辦法”的原則，動態管理、持續優化的原則。同時，我們也要辯證和長遠地看待增發和稀釋的問題，成大事，必須要具備大胸懷和大格局，把企業規模做大，把企業效益做起來，我們每個人的收益不但不會損失，而且還會有大幅度的提高。
張董事長最后強調，這次增資擴股是一次全集團范圍內的員工持股計劃，有意愿、符合條件的員工都能夠參與進來。通過增資擴股的計劃落地，大部分集團范圍內的員工將實現從員工到股東的轉變。為此，我們將建立更加有效合理的現代化公司治理結構，同時，努力建立更加有效的員工激勵機制，讓全體員工成為集團發展成果的共同受益者，成為“幸福新華錦”的建設者和共享者。
隨后，曹旭總監介紹了集團全員增資擴股的實施情況。在答疑環節，先后有三位同事從不同角度提出了存在的疑問，張董事長和劉總裁對此分別作了詳細解答。會后，集團股權管理委員會辦公室還將專門收集匯總各部門、各子公司的問題，并深入到各子公司進行溝通交流，盡可能詳盡地解疑釋惑。
為進一步做好此次全員增資擴股工作，劉總裁要求，一是各部門、各子公司要高度重視此次全員增資擴股工作，要加強組織領導，統一思想，明確分工，落實責任，把這項工作當作當前的一項重點工作，抓緊抓好。二是集團股權管理委員會辦公室要按照此次會議的部署和既定的工作計劃，扎實細致地推進增資擴股工作，充分做好與各部門、各公司之間的溝通，及時了解掌握工作進度，確保增資擴股工作按計劃順利完成。
張董事長在講話中首先回顧了2005年以來，集團在股權改革方面的探索。他指出，集團自2005年整體改制以來，通過對股權改革的不斷探索，廣大員工與集團的關系更為緊密，一方面大家對集團的認同感進一步增強，激發了每個人的潛能，匯聚成了建設新華錦、發展新華錦的磅礴力量，并在集團這個大平臺上實現了自我價值。另一方面大家的投資也得到了豐厚回報，實實在在地得到了實惠，共享了集團改革發展的成果。集團全體股東的自身利益與共同利益、眼前利益與長遠利益達到了有效契合，大家與企業發展同呼吸、共命運，這是集團應對各種考驗和挑戰、保持基業長青的堅強動力和有力保障。
針對此次增資擴股的背景和初衷，張董事長指出，集團第一次股權改革已經過去15年了，在這個期間集團發展和內外部環境已經發生了很大變化，因此，我們也應該與時俱進，不斷調整，不斷完善，不斷優化。首先，股權激勵是現代企業發展的需要。許多優秀企業的成功案例，給我們的股權改革帶來極大信心。但是，每家企業均有各自不同的歷史背景、發展歷程和經營環境，因此，我們要結合企業的實際，反復論證，構建起一個完全符合新華錦發展愿景的股權架構。其次，增資擴股是集團打造百年強企的需要。當前我們的盤子太小，承載不了百年強企的發展規模，原有的股權配置在一定程度上束縛了集團的快速發展。因此，我們要完善集團股權結構，在維護好原有股東利益的基礎上，讓更多的奉獻者共享集團改革發展成果。第三，增資擴股是讓所有員工共享集團改革發展成果的需要。由于2005年集團改制時留有蓄水池的股份太少，集團能夠分配給新員工的股份不多，遠不能充分地發揮股權激勵的作用。通過此次增資擴股，可以讓更多的新華錦員工持有集團的股份，讓更多的奉獻者參與集團的管理和經營，并共享集團改革發展成果，從而進一步提高全體員工的工作激情，吸引人才，形成推動集團不斷發展壯大的內生力量，最終實現成為一家受人尊敬的百年強企的遠大目標。
關于此次增資擴股工作的根本宗旨和總體原則，張董事長強調，集團決心實行全員增資擴股，是經過深思熟慮和反復論證的，確保既能增加所有員工的切實利益，也能有利于集團的長遠發展。對于這項工作，集團將堅持三個原則：完全自愿的原則，“新股新辦法，老股老辦法”的原則，動態管理、持續優化的原則。同時，我們也要辯證和長遠地看待增發和稀釋的問題，成大事，必須要具備大胸懷和大格局，把企業規模做大，把企業效益做起來，我們每個人的收益不但不會損失，而且還會有大幅度的提高。
張董事長最后強調，這次增資擴股是一次全集團范圍內的員工持股計劃，有意愿、符合條件的員工都能夠參與進來。通過增資擴股的計劃落地，大部分集團范圍內的員工將實現從員工到股東的轉變。為此，我們將建立更加有效合理的現代化公司治理結構，同時，努力建立更加有效的員工激勵機制，讓全體員工成為集團發展成果的共同受益者，成為“幸福新華錦”的建設者和共享者。
隨后，曹旭總監介紹了集團全員增資擴股的實施情況。在答疑環節，先后有三位同事從不同角度提出了存在的疑問，張董事長和劉總裁對此分別作了詳細解答。會后，集團股權管理委員會辦公室還將專門收集匯總各部門、各子公司的問題，并深入到各子公司進行溝通交流，盡可能詳盡地解疑釋惑。
為進一步做好此次全員增資擴股工作，劉總裁要求，一是各部門、各子公司要高度重視此次全員增資擴股工作，要加強組織領導，統一思想，明確分工，落實責任，把這項工作當作當前的一項重點工作，抓緊抓好。二是集團股權管理委員會辦公室要按照此次會議的部署和既定的工作計劃，扎實細致地推進增資擴股工作，充分做好與各部門、各公司之間的溝通，及時了解掌握工作進度，確保增資擴股工作按計劃順利完成。
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