集團舉行2021年度績效目標責任書簽訂大會
發布時間：2021-04-13 16:13:08 內容來源：
3月31日下午，新華錦集團2021年度績效目標責任書簽訂儀式在麗晶大酒店舉行。張董事長發表重要講話，劉篤平總裁主持會議，集團經營層班子成員、總部部門負責人以及部分子公司的主要負責人參加會議。
會上，張董事長與劉總裁簽訂了《2021年度績效目標責任書》，劉總裁又分別與集團經營層班子成員、總部部門負責人以及相關子公司主要負責人簽訂了《2021年度績效目標責任書》。
張董事長發表了以“強化績效考核，突出業績為王，確保超額完成全年各項工作任務”為題的重要講話。他在講話中暢談了集團大力推動績效考核體系建設的初衷，系統闡述了如何進行績效考核體系建設，為集團人力資源體系建設指明了方向。
2021年是集團的“機制建設年”，集團下決心要大力推動績效考核體系建設，通過制定出科學合理、符合集團實際的考核評價機制，進一步提高企業管理效率，激發員工干事創業的積極性。此次績效目標責任書簽訂儀式正是推進集團人力資源體系建設的關鍵一步。
張董事長在講話中指出：“績效考核體系建設是我們整個人力資源體系建設的核心、是重中之重，是我們機制建設的重要抓手，也是企業發展的‘指揮棒’，隨著內外部發展環境以及我們戰略的不斷變化，集團的績效考核體系也需要與時俱進，不斷完善提升。”
張董事長表示，集團的績效考核改革，要堅持四個原則，一是循序漸進，逐步到位；二是戰略導向，業績為王；三是實事求是，一企一策；四是激勵與約束并重。集團的績效考核方案，是基于集團整體戰略規劃和子公司五年戰略規劃，既兼顧當前企業經營，突出業績與貢獻，又著眼引導和激勵企業實現持續、綜合性發展。
張董事長談到：“強調業績為王，歸根結底就是要多創造利潤，就是要樹立業績結果為目標的考核導向。沒有利潤的企業何談提高員工收入？沒有利潤的企業何談持續發展？沒有利潤的企業何談給國家交稅、為社會做貢獻？集團的各項經營活動，都要圍繞提高經營利潤這一中心，不斷提升業績，以業績造福員工、造福股東、造福社會。”
集團通過績效考核，一方面通過考核目標來驅動子公司及集團的經營發展，不斷提升我們的運營質量和利潤水平；另一方面，通過實施全面績效管理，不斷強化考核結果剛性應用，讓那些為集團嘔心瀝血、兢兢業業、受人尊敬的干部、員工，得到正確的評價，得到應有的收獲，實現自我價值，讓集團充滿正氣，持續提升企業的活力、創新力和競爭力。
最后，張董事長強調：“我們強化績效考核，突出業績為王，強調激勵賦能，完善機制建設，就是要全面激活新華錦特有的體制機制優勢，力爭超額完成2021年的各項任務目標，向著建設成為一家基業長青、受人尊敬的百年強企而不懈努力！”
劉篤平總裁在主持時指出，強化績效考核，突出業績為王，是出于集團長遠發展的考慮，集團上下要高度重視這項工作，一是要統一思想，提高認識，認真貫徹落實好董事長的講話精神；二是要明確責任，細化職責，充分調動全體員工的積極性；三是要營造實干氛圍，激發創業活力，推動集團實現新一輪大發展！
會上，張董事長與劉總裁簽訂了《2021年度績效目標責任書》，劉總裁又分別與集團經營層班子成員、總部部門負責人以及相關子公司主要負責人簽訂了《2021年度績效目標責任書》。
張董事長發表了以“強化績效考核，突出業績為王，確保超額完成全年各項工作任務”為題的重要講話。他在講話中暢談了集團大力推動績效考核體系建設的初衷，系統闡述了如何進行績效考核體系建設，為集團人力資源體系建設指明了方向。
2021年是集團的“機制建設年”，集團下決心要大力推動績效考核體系建設，通過制定出科學合理、符合集團實際的考核評價機制，進一步提高企業管理效率，激發員工干事創業的積極性。此次績效目標責任書簽訂儀式正是推進集團人力資源體系建設的關鍵一步。
張董事長在講話中指出：“績效考核體系建設是我們整個人力資源體系建設的核心、是重中之重，是我們機制建設的重要抓手，也是企業發展的‘指揮棒’，隨著內外部發展環境以及我們戰略的不斷變化，集團的績效考核體系也需要與時俱進，不斷完善提升。”
張董事長表示，集團的績效考核改革，要堅持四個原則，一是循序漸進，逐步到位；二是戰略導向，業績為王；三是實事求是，一企一策；四是激勵與約束并重。集團的績效考核方案，是基于集團整體戰略規劃和子公司五年戰略規劃，既兼顧當前企業經營，突出業績與貢獻，又著眼引導和激勵企業實現持續、綜合性發展。
張董事長談到：“強調業績為王，歸根結底就是要多創造利潤，就是要樹立業績結果為目標的考核導向。沒有利潤的企業何談提高員工收入？沒有利潤的企業何談持續發展？沒有利潤的企業何談給國家交稅、為社會做貢獻？集團的各項經營活動，都要圍繞提高經營利潤這一中心，不斷提升業績，以業績造福員工、造福股東、造福社會。”
集團通過績效考核，一方面通過考核目標來驅動子公司及集團的經營發展，不斷提升我們的運營質量和利潤水平；另一方面，通過實施全面績效管理，不斷強化考核結果剛性應用，讓那些為集團嘔心瀝血、兢兢業業、受人尊敬的干部、員工，得到正確的評價，得到應有的收獲，實現自我價值，讓集團充滿正氣，持續提升企業的活力、創新力和競爭力。
最后，張董事長強調：“我們強化績效考核，突出業績為王，強調激勵賦能，完善機制建設，就是要全面激活新華錦特有的體制機制優勢，力爭超額完成2021年的各項任務目標，向著建設成為一家基業長青、受人尊敬的百年強企而不懈努力！”
劉篤平總裁在主持時指出，強化績效考核，突出業績為王，是出于集團長遠發展的考慮，集團上下要高度重視這項工作，一是要統一思想，提高認識，認真貫徹落實好董事長的講話精神；二是要明確責任，細化職責，充分調動全體員工的積極性；三是要營造實干氛圍，激發創業活力，推動集團實現新一輪大發展！
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