發(fā)展篇：發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，也是解決困難和問題的重要途徑
發(fā)布時間：2022-08-09 15:47:44 內(nèi)容來源：
發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，也是解決困難和問題的重要途徑。我們要在發(fā)展中解決經(jīng)營中存在的問題，通過解決問題獲得更大的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的螺旋式上升。
鄧小平同志提出“發(fā)展是硬道理”。國家如此，企業(yè)更是如此。發(fā)展是我們永恒的主題和第一要務(wù)，也是解決困難和問題的一個重要途徑。
●新華錦的既往經(jīng)驗再一次證明，發(fā)展是硬道理
集團(tuán)成立伊始，只是一家從事國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以說是房無一間地?zé)o一壟，沒有任何家底，在一張白紙上作文章。
面對困難和壓力，集團(tuán)沒有退縮，而是堅持發(fā)展導(dǎo)向，通過改革創(chuàng)新開辟了新的天地。針對老國企傳統(tǒng)管理模式的種種弊端，我們下大氣力建立起符合市場經(jīng)濟(jì)要求的新機(jī)制；針對傳統(tǒng)國際貿(mào)易環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈條中附加值較低的困境，我們“走出去”并購境外銷售渠道和品牌，進(jìn)入到附加值高的營銷環(huán)節(jié)；面對國際貿(mào)易主業(yè)單一的經(jīng)營領(lǐng)域，我們不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域，積極開展多元經(jīng)營，培育新的效益增長點，增強(qiáng)集團(tuán)抵抗風(fēng)險的能力。
同時，我們秉承著激情飽滿的創(chuàng)業(yè)精神，抓住了多個難得的發(fā)展機(jī)遇，成為了首家完成產(chǎn)權(quán)制度改革的省屬外貿(mào)企業(yè)，獲得了體制機(jī)制的優(yōu)勢；在省外貿(mào)企業(yè)中首家實現(xiàn)國內(nèi)主板市場上市，進(jìn)入到全新的資本經(jīng)營領(lǐng)域。當(dāng)前，我們正在積極推進(jìn)傳統(tǒng)外貿(mào)向數(shù)字外貿(mào)轉(zhuǎn)型，發(fā)展新業(yè)態(tài)和新模式，不斷構(gòu)建新的核心競爭力。
既往的經(jīng)驗一再證明，發(fā)展就是硬道理。通過發(fā)展，為我們的列車提供源源不竭的動力，驅(qū)動我們不斷前行；通過發(fā)展，壯大企業(yè)的體量，增強(qiáng)市場競爭力；通過發(fā)展，夯實所有新華錦人實現(xiàn)人生價值的共同平臺。
●用發(fā)展來解決企業(yè)的問題
《孫子兵法》中說：“激水之疾，以至于漂石者，勢也。”意思是激蕩的流水，能使沉重的石頭漂起來。在靜止的死水中，石頭只能沉下去。一個企業(yè)保持著快速的發(fā)展勢頭，各種問題才會“浮出水面”，反之靜止不前，問題可能會被掩藏起來。
發(fā)展不僅僅在陽光雨露、和風(fēng)細(xì)雨下進(jìn)行，更多的是要在驚濤駭浪中搏擊、在荊棘叢中砥礪前行。只有經(jīng)歷了鳳凰涅槃，才會浴火重生。企業(yè)在經(jīng)營中，遭遇各種各樣、方方面面的困難是普遍存在的客觀規(guī)律，任何企業(yè)在成長的過程中都不會是一帆風(fēng)順的。企業(yè)做得越大，遇到的困難就越多，要承受的壓力也就越大。
有困難是正常的。面對困難，不能畏縮不前，要用發(fā)展的眼光對待矛盾，用創(chuàng)新發(fā)展來解決經(jīng)營中存在的問題，這是一種非常有效的途徑。老問題解決后，又會不斷地產(chǎn)生新問題，這就需要我們不斷地通過創(chuàng)新發(fā)展來解決，如此反復(fù)，實現(xiàn)企業(yè)的螺旋式上升。在發(fā)展中解決企業(yè)出現(xiàn)的問題，通過解決問題實現(xiàn)更大的發(fā)展。
●高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展需要與時俱進(jìn)
時代在變，國內(nèi)外形勢在變，發(fā)展的內(nèi)涵也在豐富和完善。一家企業(yè)若想基業(yè)長青，企業(yè)的戰(zhàn)略必須符合時代的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)的方向必須符合國家的戰(zhàn)略和人民的需求，只有不斷與時俱進(jìn)才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
當(dāng)前，我們處于百年未有之大變局的宏觀背景下，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)浪潮席卷而來，國家實現(xiàn)全面小康，國內(nèi)大循環(huán)為主體、國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局日漸成型。同時，集團(tuán)在快速發(fā)展積累的過程中，內(nèi)部情況也會發(fā)生巨大的變化。這些都要求我們深刻把握發(fā)展趨勢，不能墨守成規(guī)，更不能固步自封。
我們要時刻牢記發(fā)展是永恒的主題，不斷審視和研判企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，通過深化機(jī)制建設(shè)等手段，建立能夠最大限度調(diào)動員工積極性、增加員工凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力的內(nèi)部機(jī)制，形成“敢闖敢試、開放包容、追求卓越”的發(fā)展氛圍，持續(xù)打造和完善具有自身特色的發(fā)展模式。只要是為了企業(yè)發(fā)展，都要放開手腳，大膽地去闖、去試，努力實現(xiàn)集團(tuán)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
●高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展需要戰(zhàn)略引領(lǐng)
不謀全局者，不足謀一域；不謀大勢者，不足謀一時。只有站得高，才能看得遠(yuǎn)，企業(yè)必須對未來的形勢進(jìn)行預(yù)測和評估，并制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得持續(xù)發(fā)展。“每當(dāng)你看到一個偉大的企業(yè)，必定有人作出過遠(yuǎn)大的決策”，現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克也充分論證了這一點。
集團(tuán)自成立之初，就高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃工作，堅持每五年制定一個新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。這些全局性、綜合性、引領(lǐng)性的中長期規(guī)劃，既是年度規(guī)劃和專項規(guī)劃的依據(jù)，又是實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景的基礎(chǔ)和階梯，在集團(tuán)的發(fā)展歷程中發(fā)揮了重要作用。
當(dāng)前，經(jīng)過多次調(diào)整，集團(tuán)建立起以國際貿(mào)易為主業(yè)，醫(yī)養(yǎng)健康和新材料產(chǎn)業(yè)相互支持、協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略架構(gòu)。我們的每一次戰(zhàn)略調(diào)整，都是在深入研究國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢、國家大的戰(zhàn)略布局基礎(chǔ)上所作出的決策，這些布局成為集團(tuán)未來可持續(xù)發(fā)展的重要引領(lǐng)。
●高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展需要強(qiáng)化風(fēng)險意識
危機(jī)意識、憂患意識是許多大企業(yè)的底色。任正非多年來一直強(qiáng)調(diào)“唯有惶者方能生存”。海爾的五個意識——質(zhì)量意識、市場意識、用戶意識、品牌意識與服務(wù)意識，都是來源于海爾文化的深層——憂患意識。
企業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，面臨各類風(fēng)險挑戰(zhàn)是常態(tài)，需要我們時刻保持對外部環(huán)境敏銳地感知。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模越大，業(yè)務(wù)單元越多，管理鏈條越長，越需要加強(qiáng)風(fēng)險管理。集團(tuán)自成立之初，就確定了“防控風(fēng)險第一、效益第二、規(guī)模第三”的發(fā)展原則。多年來，我們也始終堅守和遵循這條原則毫不動搖。憂患意識、風(fēng)險意識讓我們在企業(yè)發(fā)展面臨順境的時候居安思危，常存敬畏之心，提前做好謀劃和應(yīng)對。因為只有這樣，才能在面臨逆境的時候保持發(fā)展，永不止步。
鄧小平同志提出“發(fā)展是硬道理”。國家如此，企業(yè)更是如此。發(fā)展是我們永恒的主題和第一要務(wù)，也是解決困難和問題的一個重要途徑。
●新華錦的既往經(jīng)驗再一次證明，發(fā)展是硬道理
集團(tuán)成立伊始，只是一家從事國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以說是房無一間地?zé)o一壟，沒有任何家底，在一張白紙上作文章。
面對困難和壓力，集團(tuán)沒有退縮，而是堅持發(fā)展導(dǎo)向，通過改革創(chuàng)新開辟了新的天地。針對老國企傳統(tǒng)管理模式的種種弊端，我們下大氣力建立起符合市場經(jīng)濟(jì)要求的新機(jī)制；針對傳統(tǒng)國際貿(mào)易環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈條中附加值較低的困境，我們“走出去”并購境外銷售渠道和品牌，進(jìn)入到附加值高的營銷環(huán)節(jié)；面對國際貿(mào)易主業(yè)單一的經(jīng)營領(lǐng)域，我們不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域，積極開展多元經(jīng)營，培育新的效益增長點，增強(qiáng)集團(tuán)抵抗風(fēng)險的能力。
同時，我們秉承著激情飽滿的創(chuàng)業(yè)精神，抓住了多個難得的發(fā)展機(jī)遇，成為了首家完成產(chǎn)權(quán)制度改革的省屬外貿(mào)企業(yè)，獲得了體制機(jī)制的優(yōu)勢；在省外貿(mào)企業(yè)中首家實現(xiàn)國內(nèi)主板市場上市，進(jìn)入到全新的資本經(jīng)營領(lǐng)域。當(dāng)前，我們正在積極推進(jìn)傳統(tǒng)外貿(mào)向數(shù)字外貿(mào)轉(zhuǎn)型，發(fā)展新業(yè)態(tài)和新模式，不斷構(gòu)建新的核心競爭力。
既往的經(jīng)驗一再證明，發(fā)展就是硬道理。通過發(fā)展，為我們的列車提供源源不竭的動力，驅(qū)動我們不斷前行；通過發(fā)展，壯大企業(yè)的體量，增強(qiáng)市場競爭力；通過發(fā)展，夯實所有新華錦人實現(xiàn)人生價值的共同平臺。
●用發(fā)展來解決企業(yè)的問題
《孫子兵法》中說：“激水之疾，以至于漂石者，勢也。”意思是激蕩的流水，能使沉重的石頭漂起來。在靜止的死水中，石頭只能沉下去。一個企業(yè)保持著快速的發(fā)展勢頭，各種問題才會“浮出水面”，反之靜止不前，問題可能會被掩藏起來。
發(fā)展不僅僅在陽光雨露、和風(fēng)細(xì)雨下進(jìn)行，更多的是要在驚濤駭浪中搏擊、在荊棘叢中砥礪前行。只有經(jīng)歷了鳳凰涅槃，才會浴火重生。企業(yè)在經(jīng)營中，遭遇各種各樣、方方面面的困難是普遍存在的客觀規(guī)律，任何企業(yè)在成長的過程中都不會是一帆風(fēng)順的。企業(yè)做得越大，遇到的困難就越多，要承受的壓力也就越大。
有困難是正常的。面對困難，不能畏縮不前，要用發(fā)展的眼光對待矛盾，用創(chuàng)新發(fā)展來解決經(jīng)營中存在的問題，這是一種非常有效的途徑。老問題解決后，又會不斷地產(chǎn)生新問題，這就需要我們不斷地通過創(chuàng)新發(fā)展來解決，如此反復(fù)，實現(xiàn)企業(yè)的螺旋式上升。在發(fā)展中解決企業(yè)出現(xiàn)的問題，通過解決問題實現(xiàn)更大的發(fā)展。
●高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展需要與時俱進(jìn)
時代在變，國內(nèi)外形勢在變，發(fā)展的內(nèi)涵也在豐富和完善。一家企業(yè)若想基業(yè)長青，企業(yè)的戰(zhàn)略必須符合時代的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)的方向必須符合國家的戰(zhàn)略和人民的需求，只有不斷與時俱進(jìn)才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
當(dāng)前，我們處于百年未有之大變局的宏觀背景下，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)浪潮席卷而來，國家實現(xiàn)全面小康，國內(nèi)大循環(huán)為主體、國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局日漸成型。同時，集團(tuán)在快速發(fā)展積累的過程中，內(nèi)部情況也會發(fā)生巨大的變化。這些都要求我們深刻把握發(fā)展趨勢，不能墨守成規(guī)，更不能固步自封。
我們要時刻牢記發(fā)展是永恒的主題，不斷審視和研判企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，通過深化機(jī)制建設(shè)等手段，建立能夠最大限度調(diào)動員工積極性、增加員工凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力的內(nèi)部機(jī)制，形成“敢闖敢試、開放包容、追求卓越”的發(fā)展氛圍，持續(xù)打造和完善具有自身特色的發(fā)展模式。只要是為了企業(yè)發(fā)展，都要放開手腳，大膽地去闖、去試，努力實現(xiàn)集團(tuán)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
●高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展需要戰(zhàn)略引領(lǐng)
不謀全局者，不足謀一域；不謀大勢者，不足謀一時。只有站得高，才能看得遠(yuǎn)，企業(yè)必須對未來的形勢進(jìn)行預(yù)測和評估，并制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得持續(xù)發(fā)展。“每當(dāng)你看到一個偉大的企業(yè)，必定有人作出過遠(yuǎn)大的決策”，現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克也充分論證了這一點。
集團(tuán)自成立之初，就高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃工作，堅持每五年制定一個新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。這些全局性、綜合性、引領(lǐng)性的中長期規(guī)劃，既是年度規(guī)劃和專項規(guī)劃的依據(jù)，又是實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)和愿景的基礎(chǔ)和階梯，在集團(tuán)的發(fā)展歷程中發(fā)揮了重要作用。
當(dāng)前，經(jīng)過多次調(diào)整，集團(tuán)建立起以國際貿(mào)易為主業(yè)，醫(yī)養(yǎng)健康和新材料產(chǎn)業(yè)相互支持、協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略架構(gòu)。我們的每一次戰(zhàn)略調(diào)整，都是在深入研究國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢、國家大的戰(zhàn)略布局基礎(chǔ)上所作出的決策，這些布局成為集團(tuán)未來可持續(xù)發(fā)展的重要引領(lǐng)。
●高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展需要強(qiáng)化風(fēng)險意識
危機(jī)意識、憂患意識是許多大企業(yè)的底色。任正非多年來一直強(qiáng)調(diào)“唯有惶者方能生存”。海爾的五個意識——質(zhì)量意識、市場意識、用戶意識、品牌意識與服務(wù)意識，都是來源于海爾文化的深層——憂患意識。
企業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，面臨各類風(fēng)險挑戰(zhàn)是常態(tài)，需要我們時刻保持對外部環(huán)境敏銳地感知。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模越大，業(yè)務(wù)單元越多，管理鏈條越長，越需要加強(qiáng)風(fēng)險管理。集團(tuán)自成立之初，就確定了“防控風(fēng)險第一、效益第二、規(guī)模第三”的發(fā)展原則。多年來，我們也始終堅守和遵循這條原則毫不動搖。憂患意識、風(fēng)險意識讓我們在企業(yè)發(fā)展面臨順境的時候居安思危，常存敬畏之心，提前做好謀劃和應(yīng)對。因為只有這樣，才能在面臨逆境的時候保持發(fā)展，永不止步。
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