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       張航常務(wù)副總裁在主持時指出，機(jī)制深化的一項非常重要的工作，就是要不斷深化人力資源管理體系建設(shè)，而人力資源建設(shè)的重中之重，就是進(jìn)一步完善考核評價機(jī)制，強(qiáng)化“業(yè)績?yōu)橥?rdquo;的激勵導(dǎo)向，激發(fā)廣大員工特別是關(guān)鍵人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。舉行年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，是集團(tuán)機(jī)制深化年的重要舉措，也是完善集團(tuán)人力資源體系建設(shè)的關(guān)鍵一步。強(qiáng)化績效考核，突出業(yè)績?yōu)橥酰浅鲇诩瘓F(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，集團(tuán)上下要高度重視這項工作。

       為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)績效考核相關(guān)工作，張航常務(wù)副總裁代表董事長和劉總裁提出兩點(diǎn)要求：

       一是要統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，確保績效考核有效貫徹落實(shí)。績效責(zé)任書的簽訂是一種責(zé)任，是一種承諾，也是一種壓力與動力。各位經(jīng)營層成員、各部門、各相關(guān)子公司，要充分認(rèn)識到績效考核的重要意義。首先要化壓力為動力，以身作則，率先垂范，負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任，以重實(shí)干的姿態(tài)、真實(shí)干的境界、務(wù)實(shí)干的能力，為廣大員工作出表率。同時，也要及時組織自上而下逐層分解績效目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，激發(fā)全員活力。

       二是要提質(zhì)增效，全力以赴，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。在統(tǒng)一思想、明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)還在于抓落實(shí)。落實(shí)工作目標(biāo)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在管理人員，關(guān)鍵在作風(fēng)。各級管理干部要身體力行，發(fā)揮模范帶頭作用，在困難面前要有不破不立的勇氣。遇到矛盾和問題，要勇于擔(dān)當(dāng)，要及時做好總結(jié)和復(fù)盤，摒棄按經(jīng)驗辦事的習(xí)慣性思維，學(xué)會用新視角、新思路去分析問題，用新方法、新舉措去解決問題。科學(xué)量化，層層分解，做到工作有人管、事情有人辦、責(zé)任有人擔(dān)。

       最后，她強(qiáng)調(diào)，2022年是集團(tuán)成立20周年。20年的創(chuàng)業(yè)之路，是全體新華錦人戮力同心、矢志不渝的奮斗之路。2022年，是承前啟后、繼往開來的一年，也將會是集團(tuán)各項事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要根據(jù)張董事長和劉總裁的要求，圍繞“機(jī)制深化年”的經(jīng)營主題，充分發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢，進(jìn)一步深化機(jī)制建設(shè)，完善人力資源體系建設(shè)，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)激情，為實(shí)現(xiàn)體制順、機(jī)制活、人才聚、事業(yè)興的目標(biāo)而努力！