守家國情懷 立企業擔當丨青島電視臺《企業家說》專訪新華錦集團董事長張建華
發布時間：2023-07-28 18:00:51 內容來源：
編者按
今年2月，新華錦集團張建華董事長榮膺首批“青島市優秀企業家”；今年6月，張建華董事長獲得“光榮在黨50年”紀念獎章。回首波瀾壯闊的半個世紀歷程，從懷揣保家衛國的理想走進軍營，到商務部門做一名政府工作人員，再到成為一名民營企業家，立志產業報國，角色和身份有變化，但家國情懷是張建華董事長不變的人生底色。
企業家的特質，決定著企業的特質。在張建華董事長的帶領下，新華錦集團21年的創新創業，始終秉承著責任理念，把責任看得像生命一樣重要，是新華錦集團企業文化的核心。
近期，青島電視臺《企業家說》欄目和“回瀾聽濤”公眾號，聚焦“青島市優秀企業家”獲得者，解碼企業發展路徑，探尋企業家們的奮斗歷程，對張建華董事長進行了專訪。
軍人、黨員、政府部門再到民營企業家，在黨51年，新華錦集團董事長張建華的身份和角色經歷了一系列的變化，但那份家國情懷卻未曾改變。
回顧過去，每個身份都在張建華身上留下了鮮明的印記，也間接塑造著新華錦的企業文化。在采訪過程中，張建華對濤君提起過，作為軍人，他擔負著保家衛國的責任；作為黨員，他服從黨的領導，聽從黨的指揮；而作為一名企業家，他更需要對員工、企業、股東特別是對社會盡到一份責任。
張建華說，責任是新華錦企業文化的核心內容，他們把責任看得像生命一樣重要。在責任文化的驅動下，新華錦集團踏準時代節拍前行，從國際貿易到醫養健康再到石墨新材料，堅守家國情懷，在與國家與時代的同頻共振中實現了企業的價值。
創業21年來，張建華帶領著新華錦集團不斷突破，完成了從單一外貿企業向大型綜合性企業的成長蛻變，并憑借2021年395.1846億元的營業收入，位列“2022年中國民營企業500強”第295位。面向未來，新華錦集團將繼續秉承“追求卓越 奉獻社會”的企業宗旨，朝著打造一家受人尊敬百年強企的愿景，懷揣責任感與使命感奮進向前。
回瀾聽濤：我們了解到您是剛剛獲得了“光榮在黨50年”的紀念章，當紀念章戴到您脖子上的時候，您想的最多的是什么？
張建華：我想的最多的是光榮和自豪，51年之間，半個多世紀，我一直以一名共產黨員的身份，要求自己的一言一行。一個人，能夠有在黨51年的經歷，是很難得的，我非常珍惜這份光榮。過去50余年，我經歷了從軍人到政府部門再到民營企業家的角色轉換，身份不同，但是我的家國情懷沒有變過。作為一名軍人，我肩負著保家衛國的責任；作為一名黨員，我服從黨的領導，聽從黨的指揮；作為一名企業家，我一直將“責任”牢記心中，責任也是新華錦集團企業文化的核心，我們把責任看得像生命一樣重要，對員工、對股東、對社會都秉承著“責任”理念。新華錦的文化，歸根結底，就是一種責任文化。
回瀾聽濤：我們今天看到了像等靜壓石墨、半導體用多孔石墨等新華錦在石墨新材料領域的創新成果，從原來的國際貿易企業，為什么要進軍新材料產業？
張建華：我們在做國際貿易的過程中發現一個現象，中國是石墨出口量最大的一個國家，但同時又是高端石墨進口最多的一個國家。我們的初級石墨產品出口報關價格最低每噸不到3000元人民幣，而經過深加工高端特種石墨進口的報關價格，每噸達到約10萬美元。
當年，如果我們安于現狀，做好我們的國際貿易產業，其實我們的日子也過得不錯。當我們發現石墨這么寶貴的一個資源，價值沒有得到充分發揮和利用，我覺得我們應該擔負起這份責任來，發揮我們從事國際貿易的優勢，把石墨資源保護好、利用好。
回瀾聽濤：轉型的過程往往伴隨著諸多考驗，那么我們在布局的時候有沒有遇到一些困難，又是如何克服的呢？
張建華：2009年，我們開始進入新材料領域，在平度收購了幾家石墨礦。在收購完成之后，有的同事認為既然企業已經有了投入，就應該盡快把成本收回來，希望盡快地把石墨賣出去。
當時，新材料領域對我們來說是很陌生的，要人才沒人才、要技術沒技術、要市場沒市場。在這種情況下，我就堅持我們要把石墨資源保護好、發展好，盡快發展高附加值的石墨產品，讓寶貴的石墨資源發揮出最大的價值。
當時在這個問題上，大家產生了一些爭論。盡管很糾結，但我們最后還是選擇了發展高附加值產品的初衷和想法。從布局新材料產業到現在已經過去14年，我們有過彷徨、有過動搖，甚至有過一段時間我們想把礦干脆轉讓出去，但最終我們還是堅持了下來，經過我們不懈的努力，石墨新材料產業的培育現在取得了重大的突破和進展。
回瀾聽濤：事實證明您的選擇是對的。
張建華：現在大家都認為我們的選擇是對的。以等靜壓石墨產品為例，這是第三代半導體芯片領域的一個關鍵基礎性材料，過去只有日本、德國等國家可以生產，我們在價格、數量、交期等方面都要受到他們的制約。近年來，通過與中國科學院山西煤化所合作攻關，我們生產出的等靜壓石墨產品，解決了“卡脖子”的難題，交期比他們及時，價格比他們便宜，而且我們的各項指標還超過了他們，攻克了這個技術壁壘，也是讓我感到非常自豪的一件事情。
也正是因為整個新華錦發展的歷程當中有這樣一種家國情懷，有這種不怕困難向前沖的精神，才使得我們企業一直保持活力，持續向前。
同時，我感到特別慶幸的，就是新華錦集團擁有一個非常優秀的團隊，大家團結一致、共同努力，克服了很多困難。我認為外部的困難再大，只要我們內部齊心協力，大家一起努力，一定能夠克服和戰勝困難。
回瀾聽濤：董事長您曾經說過，時代的發展從來不會給你慢半拍的機會，我們了解到新華錦從外貿起家走到現在，形成了國際貿易、醫養健康、新材料三大產業的發展格局，這背后的理念是什么？
張建華：我認為新華錦集團涉足的國際貿易、醫養健康、新材料這三大板塊，發展的最大邏輯就是符合國家發展戰略。
外貿出口是國家創造就業、換取外匯必不可少的產業。從中國社會情況來看，醫療、養老領域也有著巨大的需求，國家非常支持養老產業發展。對石墨新材料產業來說，青島的石墨礦出產的是大鱗片石墨，是工業產品的理想材料，而且國家現在大力提倡發展先進制造業，新材料是先進制造業的基礎，沒有新材料，就難以有先進的制造業。
所以我認為，新華錦集團的這三大產業符合國家戰略，是對國家有利的產業，我們要全力以赴地把產業發展好。
回瀾聽濤：我們知道新華錦是國內最早進入養老產業的公司，那是出于什么契機讓新華錦選擇進軍醫養健康產業？
張建華：從中國的情況來看，人口老齡化的問題越來越嚴重，新華錦進軍養老產業，這中間也有一個偶然的契機。有一次我去日本出差，去養老院參觀，給我的感覺很震撼。那邊的老人生活得很有尊嚴，都80歲、90歲了，還在唱歌跳舞，非常開心。那時候我就在考慮，我們應不應該在國內建設這樣的養老院，讓老人辛苦了一輩子，可以更有尊嚴、幸福地安度晚年，這何嘗不是一件樂事。
回瀾聽濤：目前我們醫養健康產業發展如何呢？
張建華：2008年我們開始做養老，在做養老的過程中我發現，醫療對養老的支撐作用是非常重要的，醫養要結合，所以我們就開始發展醫療事業，打造“醫療+養老”雙輪驅動的醫養健康產業發展模式。
長樂居是我們做的第一個高端養老機構，到目前為止可以說是“一床難求”，從這能看出中國人對養老的理念也發生了巨大的變化。所以我們又發展了第二個養老機構，就是小蓬萊康養社區，這個社區規劃建設了二級康復醫院、公共服務中心、養老公寓等，項目現在已經封頂，預計明年能夠建成，我想可以為更多的老人提供優質的養老服務。因為我們進入這個產業相對較早，也積累了一些經驗，除了我們自己發展養老機構以外，現在也在輸出一些管理、護理的工作，接受其他養老機構的委托，把成功的經驗不斷地復制出去。
回瀾聽濤：回首過去50多年的歷程，您的身份和角色不斷轉化，您最大的感悟是什么？
張建華：我有一個理想，我認為作為一個男人，在戰爭年代國家需要的時候，就要做軍人；在和平年代，我的志向，就是做一個優秀的企業家。
回瀾聽濤：您獲得了青島市“優秀企業家”的榮譽稱號，您是如何理解企業家精神？
張建華：我認為企業家精神就是四個字：創業、創新。創業是要帶領著企業的員工不斷地往前進，為國家做貢獻；創新是企業生存發展的靈魂，企業家應該在推動創新中展現更大的作為。
新華錦成立21年來，創業和創新始終貫穿在我所有的工作主線當中，也在不斷地傳遞給企業的全體員工。我相信企業是要一代一代做下去的，企業家精神也要一代一代地傳下去。
回瀾聽濤：董事長，聽說圍繞青島市優秀企業家的獎金您還設立了一個專項，能否和我們分享一下？
張建華：我有幸獲評青島市優秀企業家并且獲得了市委市政府的獎金，我想這是青島市對于企業家的一份重托和厚愛，這個獎金應該放在一個有意義的地方去讓它發揮作用。
醫養健康產業是新華錦的三大產業之一，特別是老年產業，在工作當中我也了解到很多老年人在法律維權方面存在需求。一方面，老年人可能缺少法律方面的意識和信息；另一方面，老年人有可能也缺少經濟條件，去維護自己的合法權益。所以經過反復思考，我決定用這個獎金做一個基金，幫助老年人進行維權，我認為這件事是比較有意義的。
今年2月，新華錦集團張建華董事長榮膺首批“青島市優秀企業家”；今年6月，張建華董事長獲得“光榮在黨50年”紀念獎章。回首波瀾壯闊的半個世紀歷程，從懷揣保家衛國的理想走進軍營，到商務部門做一名政府工作人員，再到成為一名民營企業家，立志產業報國，角色和身份有變化，但家國情懷是張建華董事長不變的人生底色。
企業家的特質，決定著企業的特質。在張建華董事長的帶領下，新華錦集團21年的創新創業，始終秉承著責任理念，把責任看得像生命一樣重要，是新華錦集團企業文化的核心。
近期，青島電視臺《企業家說》欄目和“回瀾聽濤”公眾號，聚焦“青島市優秀企業家”獲得者，解碼企業發展路徑，探尋企業家們的奮斗歷程，對張建華董事長進行了專訪。
軍人、黨員、政府部門再到民營企業家，在黨51年，新華錦集團董事長張建華的身份和角色經歷了一系列的變化，但那份家國情懷卻未曾改變。
回顧過去，每個身份都在張建華身上留下了鮮明的印記，也間接塑造著新華錦的企業文化。在采訪過程中，張建華對濤君提起過，作為軍人，他擔負著保家衛國的責任；作為黨員，他服從黨的領導，聽從黨的指揮；而作為一名企業家，他更需要對員工、企業、股東特別是對社會盡到一份責任。
張建華說，責任是新華錦企業文化的核心內容，他們把責任看得像生命一樣重要。在責任文化的驅動下，新華錦集團踏準時代節拍前行，從國際貿易到醫養健康再到石墨新材料，堅守家國情懷，在與國家與時代的同頻共振中實現了企業的價值。
創業21年來，張建華帶領著新華錦集團不斷突破，完成了從單一外貿企業向大型綜合性企業的成長蛻變，并憑借2021年395.1846億元的營業收入，位列“2022年中國民營企業500強”第295位。面向未來，新華錦集團將繼續秉承“追求卓越 奉獻社會”的企業宗旨，朝著打造一家受人尊敬百年強企的愿景，懷揣責任感與使命感奮進向前。
回瀾聽濤：我們了解到您是剛剛獲得了“光榮在黨50年”的紀念章，當紀念章戴到您脖子上的時候，您想的最多的是什么？
張建華：我想的最多的是光榮和自豪，51年之間，半個多世紀，我一直以一名共產黨員的身份，要求自己的一言一行。一個人，能夠有在黨51年的經歷，是很難得的，我非常珍惜這份光榮。過去50余年，我經歷了從軍人到政府部門再到民營企業家的角色轉換，身份不同，但是我的家國情懷沒有變過。作為一名軍人，我肩負著保家衛國的責任；作為一名黨員，我服從黨的領導，聽從黨的指揮；作為一名企業家，我一直將“責任”牢記心中，責任也是新華錦集團企業文化的核心，我們把責任看得像生命一樣重要，對員工、對股東、對社會都秉承著“責任”理念。新華錦的文化，歸根結底，就是一種責任文化。
回瀾聽濤：我們今天看到了像等靜壓石墨、半導體用多孔石墨等新華錦在石墨新材料領域的創新成果，從原來的國際貿易企業，為什么要進軍新材料產業？
張建華：我們在做國際貿易的過程中發現一個現象，中國是石墨出口量最大的一個國家，但同時又是高端石墨進口最多的一個國家。我們的初級石墨產品出口報關價格最低每噸不到3000元人民幣，而經過深加工高端特種石墨進口的報關價格，每噸達到約10萬美元。
當年，如果我們安于現狀，做好我們的國際貿易產業，其實我們的日子也過得不錯。當我們發現石墨這么寶貴的一個資源，價值沒有得到充分發揮和利用，我覺得我們應該擔負起這份責任來，發揮我們從事國際貿易的優勢，把石墨資源保護好、利用好。
回瀾聽濤：轉型的過程往往伴隨著諸多考驗，那么我們在布局的時候有沒有遇到一些困難，又是如何克服的呢？
張建華：2009年，我們開始進入新材料領域，在平度收購了幾家石墨礦。在收購完成之后，有的同事認為既然企業已經有了投入，就應該盡快把成本收回來，希望盡快地把石墨賣出去。
當時，新材料領域對我們來說是很陌生的，要人才沒人才、要技術沒技術、要市場沒市場。在這種情況下，我就堅持我們要把石墨資源保護好、發展好，盡快發展高附加值的石墨產品，讓寶貴的石墨資源發揮出最大的價值。
當時在這個問題上，大家產生了一些爭論。盡管很糾結，但我們最后還是選擇了發展高附加值產品的初衷和想法。從布局新材料產業到現在已經過去14年，我們有過彷徨、有過動搖，甚至有過一段時間我們想把礦干脆轉讓出去，但最終我們還是堅持了下來，經過我們不懈的努力，石墨新材料產業的培育現在取得了重大的突破和進展。
回瀾聽濤：事實證明您的選擇是對的。
張建華：現在大家都認為我們的選擇是對的。以等靜壓石墨產品為例，這是第三代半導體芯片領域的一個關鍵基礎性材料，過去只有日本、德國等國家可以生產，我們在價格、數量、交期等方面都要受到他們的制約。近年來，通過與中國科學院山西煤化所合作攻關，我們生產出的等靜壓石墨產品，解決了“卡脖子”的難題，交期比他們及時，價格比他們便宜，而且我們的各項指標還超過了他們，攻克了這個技術壁壘，也是讓我感到非常自豪的一件事情。
也正是因為整個新華錦發展的歷程當中有這樣一種家國情懷，有這種不怕困難向前沖的精神，才使得我們企業一直保持活力，持續向前。
同時，我感到特別慶幸的，就是新華錦集團擁有一個非常優秀的團隊，大家團結一致、共同努力，克服了很多困難。我認為外部的困難再大，只要我們內部齊心協力，大家一起努力，一定能夠克服和戰勝困難。
回瀾聽濤：董事長您曾經說過，時代的發展從來不會給你慢半拍的機會，我們了解到新華錦從外貿起家走到現在，形成了國際貿易、醫養健康、新材料三大產業的發展格局，這背后的理念是什么？
張建華：我認為新華錦集團涉足的國際貿易、醫養健康、新材料這三大板塊，發展的最大邏輯就是符合國家發展戰略。
外貿出口是國家創造就業、換取外匯必不可少的產業。從中國社會情況來看，醫療、養老領域也有著巨大的需求，國家非常支持養老產業發展。對石墨新材料產業來說，青島的石墨礦出產的是大鱗片石墨，是工業產品的理想材料，而且國家現在大力提倡發展先進制造業，新材料是先進制造業的基礎，沒有新材料，就難以有先進的制造業。
所以我認為，新華錦集團的這三大產業符合國家戰略，是對國家有利的產業，我們要全力以赴地把產業發展好。
回瀾聽濤：我們知道新華錦是國內最早進入養老產業的公司，那是出于什么契機讓新華錦選擇進軍醫養健康產業？
張建華：從中國的情況來看，人口老齡化的問題越來越嚴重，新華錦進軍養老產業，這中間也有一個偶然的契機。有一次我去日本出差，去養老院參觀，給我的感覺很震撼。那邊的老人生活得很有尊嚴，都80歲、90歲了，還在唱歌跳舞，非常開心。那時候我就在考慮，我們應不應該在國內建設這樣的養老院，讓老人辛苦了一輩子，可以更有尊嚴、幸福地安度晚年，這何嘗不是一件樂事。
回瀾聽濤：目前我們醫養健康產業發展如何呢？
張建華：2008年我們開始做養老，在做養老的過程中我發現，醫療對養老的支撐作用是非常重要的，醫養要結合，所以我們就開始發展醫療事業，打造“醫療+養老”雙輪驅動的醫養健康產業發展模式。
長樂居是我們做的第一個高端養老機構，到目前為止可以說是“一床難求”，從這能看出中國人對養老的理念也發生了巨大的變化。所以我們又發展了第二個養老機構，就是小蓬萊康養社區，這個社區規劃建設了二級康復醫院、公共服務中心、養老公寓等，項目現在已經封頂，預計明年能夠建成，我想可以為更多的老人提供優質的養老服務。因為我們進入這個產業相對較早，也積累了一些經驗，除了我們自己發展養老機構以外，現在也在輸出一些管理、護理的工作，接受其他養老機構的委托，把成功的經驗不斷地復制出去。
回瀾聽濤：回首過去50多年的歷程，您的身份和角色不斷轉化，您最大的感悟是什么？
張建華：我有一個理想，我認為作為一個男人，在戰爭年代國家需要的時候，就要做軍人；在和平年代，我的志向，就是做一個優秀的企業家。
回瀾聽濤：您獲得了青島市“優秀企業家”的榮譽稱號，您是如何理解企業家精神？
張建華：我認為企業家精神就是四個字：創業、創新。創業是要帶領著企業的員工不斷地往前進，為國家做貢獻；創新是企業生存發展的靈魂，企業家應該在推動創新中展現更大的作為。
新華錦成立21年來，創業和創新始終貫穿在我所有的工作主線當中，也在不斷地傳遞給企業的全體員工。我相信企業是要一代一代做下去的，企業家精神也要一代一代地傳下去。
回瀾聽濤：董事長，聽說圍繞青島市優秀企業家的獎金您還設立了一個專項，能否和我們分享一下？
張建華：我有幸獲評青島市優秀企業家并且獲得了市委市政府的獎金，我想這是青島市對于企業家的一份重托和厚愛，這個獎金應該放在一個有意義的地方去讓它發揮作用。
醫養健康產業是新華錦的三大產業之一，特別是老年產業，在工作當中我也了解到很多老年人在法律維權方面存在需求。一方面，老年人可能缺少法律方面的意識和信息；另一方面，老年人有可能也缺少經濟條件，去維護自己的合法權益。所以經過反復思考，我決定用這個獎金做一個基金，幫助老年人進行維權，我認為這件事是比較有意義的。
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