經(jīng)濟危機的影響仍在深入，危機何時見底，經(jīng)濟何時復蘇仍沒有定論，對于處在經(jīng)濟發(fā)展最前沿的企業(yè)，對危機的感受可謂更加深刻。為重拾經(jīng)濟發(fā)展信心，渡過當前危機，本報將推出青島財經(jīng)人物高端訪談欄目。
第一期將推出山東省最大外貿(mào)集團——新華錦集團董事長張建華的專訪。國際貿(mào)易是這場經(jīng)濟危機中我國受到最大沖擊的行業(yè)之一，新華錦怎樣看待這場危機，如何應對危機，如何發(fā)展國際貿(mào)易的?張建華的解答可能對其他外貿(mào)公司是個借鑒。
記者：經(jīng)濟危機對國際貿(mào)易影響相對較大，作為山東省最大的外貿(mào)集團，新華錦怎么看待當前危機的影響?
張建華：2007年，次貸危機在美國爆發(fā)，繼而演變成金融危機，隨即轉(zhuǎn)化成波及全球的世界性金融風暴和金融海嘯，影響面從金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟，總體上來看，經(jīng)濟衰退將日益顯現(xiàn)，2009年乃至2010年上半年將是最困難的時期。對我們集團來說，存在著外部需求減少、匯率波動、貿(mào)易保護主義抬頭、交易風險加大等不利因素，房地產(chǎn)板塊還將面臨一個階段的需求低迷期，我們所面臨的挑戰(zhàn)前所未有。
我們認為，危機包括兩層含義，既是危險，更是機遇。一方面要把困難估計得充分一些，把措施制定得周密一些，從容應對，穩(wěn)健經(jīng)營，確保平穩(wěn)發(fā)展;另一方面，要把危機看成是一個自我改善的良好時機，下定決心進行調(diào)整和改進，使我們的商品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理機制更加趨于合理。我們認為，每一次危機過后，必然會出現(xiàn)發(fā)展的大繁榮;每一次危機都是重新洗牌的機會，大的危機之中孕育著大的機遇;危機中會有一批巨人倒下，也必然會有一批新的巨人出現(xiàn)。
記者：危機面前，新華錦做好了哪些準備?
張建華：新華錦經(jīng)過六年來的發(fā)展，積聚了一定的實力，通過穩(wěn)健經(jīng)營，有效規(guī)避了風險，新華錦基本做好了應對危機的準備。
2005年，新華錦集團有限公司實現(xiàn)了國有資本一次性退出，從而獲得了體制上的優(yōu)勢，建立起全新的治理結(jié)構(gòu)和管理體制，體制上的優(yōu)勢為集團的發(fā)展注入了強大動力。近三年來，我們采取了收縮戰(zhàn)線的做法，沒有進行大規(guī)模的擴張和投資，并在最好的時機回收了一些投資項目，提前做好了御寒的“棉襖”;我們健全完善進出口業(yè)務的風險控制體系，特別是沒有開展一些價格大起大落的大宗商品進口業(yè)務，有效規(guī)避了風險，避免了損失;我們堅持穩(wěn)健的財務運營策略，加大內(nèi)部管理力度，管理效率進一步提高。
其實，在危機來臨之前，新華錦就已做好應對困難形勢的準備。2007年底，基于當時人民幣升值，原材料、勞動力成本大幅上升，新勞動合同法出臺，國家實行從緊宏觀調(diào)控政策等方面的認識，新華錦預判到了大的形勢走向，未雨綢繆地提出了“過冬”的觀點，確立了2008年“舉全集團之力，全力支持國際貿(mào)易迎接挑戰(zhàn)”的工作思路，并發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，總部拿出5000萬元，出臺了一系列支持措施，包括：通過積極爭取獲得了國家外匯總局批準的“經(jīng)常項目外匯資金集中管理試點單位資格”，集團內(nèi)部子公司可以集團為外匯集中管理平臺，進行外匯資金的集中管理，減少了結(jié)售匯費用，降低了貿(mào)易成本;新華錦與信保公司開展全面戰(zhàn)略合作，集團出資將適保范圍內(nèi)的出口業(yè)務全部投保信用險，有效規(guī)避貿(mào)易風險，同時采取了一系列加強進口風險控制的措施，完善了整個集團的貿(mào)易風險控制體系;采取套利保值措施，幫助子公司進行外匯避險，取得了良好收益;強化內(nèi)部工作流程，提高單據(jù)通過率，加快了出口退稅資金回籠;憑借整體規(guī)模和信譽優(yōu)勢，新華錦加強與金融機構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，增強融資能力，并建立起內(nèi)部統(tǒng)一的資金管理體系，提高了資金使用效率，對子公司的融資資源使用費還進行全額返還，有效地降低了子公司的經(jīng)營成本，為子公司的業(yè)務發(fā)展提供了有力的資金支持。這些措施的推行，有力增強了國際貿(mào)易的競爭力，經(jīng)受住了嚴峻考驗，進出口規(guī)模和效益沒有受到大的沖擊，并好于預期。
以上這些，都為我們在危機中抓住機遇奠定了基礎。我們認為，應對危機更為重要的是善抓機遇、搶抓機遇，為危機過后謀取更大的發(fā)展創(chuàng)造先機。
記者：我了解到，新華錦集團將今年的經(jīng)營主題確定為“有效發(fā)展”，與2008年的主題“有序發(fā)展”，雖只是一字之差，但涵義卻不同。
張建華：“有效發(fā)展”是基于對當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，結(jié)合新華錦的實際提出的。有效發(fā)展，就是各項工作都要扎實有效開展。有效就是要注重效能、效益、效應、效果和效率。
具體說就是：機制講效能，內(nèi)部運行機制要進一步順暢化、科學化、合理化，有效助推決策、執(zhí)行、經(jīng)營和管理各個層面。
經(jīng)營講效益，要以效益為原則開展各項經(jīng)營活動，讓股東見到真正的效益和回報，讓資源獲得真正的使用效益，讓員工從效益來源中得到更多實惠。
產(chǎn)業(yè)講效應，以有效調(diào)整和資源整合為原則，不斷強化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭力，形成“二五”戰(zhàn)略確定的四大產(chǎn)業(yè)板塊間的戰(zhàn)略協(xié)同效應。
管理講效果，改變以往存在的管理無序、落實無效的局面，杜絕“管理浪費”，真正把各項管理措施落到實處，產(chǎn)生良好的效果。
工作講效率，把企業(yè)文化理念和企業(yè)目標細化到每一項工作中去，貫徹效率原則、協(xié)作原則，使每一項工作高效完成。
2009年，我們將面臨著空前困難的大環(huán)境。但是，只要我們正視困難，善于把握大勢并因勢調(diào)整，苦練內(nèi)功以增強自身體質(zhì)，達到“地利”、“人和”，以應對“天時”的不利影響，就一定會逆勢而上，獲得新的更大的發(fā)展。
記者：國際貿(mào)易是新華錦的主業(yè)，面臨當前的嚴峻形勢，新華錦集團如何推動國際貿(mào)易更加健康有效的發(fā)展?
張建華：新華錦將堅定不移地實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，國際貿(mào)易仍是新華錦重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，我們將加快轉(zhuǎn)變增長方式，把國際貿(mào)易主業(yè)做精做強。
當前，國家對支持外貿(mào)出口出臺的一系列政策，對于我們減輕經(jīng)營壓力起到了一定的緩解作用。但從長遠看，國家轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式、推進產(chǎn)業(yè)升級的既定政策不會改變。因此，我們不能依賴于政策的扶持，而是要抓住國家拉動內(nèi)需的政策機遇期，主動適應市場調(diào)節(jié)，順應大勢加快調(diào)整，進行產(chǎn)業(yè)升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在經(jīng)濟出現(xiàn)轉(zhuǎn)機和下一輪宏觀調(diào)控前完成調(diào)整，贏得先機，形成新的競爭優(yōu)勢，培育起新的增長點。
具體講，新華錦將按照整體發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進國際貿(mào)易實現(xiàn)以下四個轉(zhuǎn)變，即：貿(mào)易方式由“出口貿(mào)易”為主，向“進出口貿(mào)易”并重轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式由低利潤區(qū)向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)變，由經(jīng)營普通商品貿(mào)易為主向經(jīng)營大宗商品貿(mào)易為主轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)貿(mào)易向打造“貿(mào)易服務平臺”轉(zhuǎn)變等四個方面的轉(zhuǎn)變。
在做精做強國際貿(mào)易主業(yè)的同時，新華錦還將順應國家產(chǎn)業(yè)政策導向，緊密跟蹤中央和地方出臺的政策措施，穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)、金融投資和老年服務產(chǎn)業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)，進一步發(fā)揮四大產(chǎn)業(yè)相互支持、相互促進的戰(zhàn)略協(xié)同作用，提高整個集團的競爭力，加快從做大向做強的轉(zhuǎn)變。
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