把責任看得像生命一樣重要
和全國很多城市一樣，青島市把保障性住房分為三塊，廉租房、經濟適用房、和限價商品房，全方位保障了不同需求不同經濟收入水平的人群。為了進一步摸清青島市居民住房狀況，增強住房保障工作的針對性和有效性，青島先后組織實施了3次住房狀況調查。
根據2007年住房調查數據，青島內四區家庭人均住房建筑面積10平方米以下、人均月收入1277元以下的低收入住房困難家庭約3.5萬戶，其中家庭人均月收入610元以下的約1萬戶。
依托住房調查數據和青島市情，青島計劃利用三年左右的時間，通過建籌廉租住房9000套，建設經濟適用住房15000套解決2.5萬戶;通過舊城區、城中村改造和筒子樓改造等措施解決約1萬戶，力爭用3年左右的時間，使3.5萬戶低收入家庭的住房條件得到根本性改善。
建設保障性住房，改善低收入家庭居住條件，關系到群眾的切身利益，是各級政府的重要責任。房價越高，政府保障群“住有所居”的責任越重。正是基于這一點，青島市政府下大力氣，加大保障房建設力度。截至目前，青島市通過租金補貼和實物配租相結合的方式，對全市1萬余戶低收入住房困難家庭實施了廉租住房保障，家庭人均月收入610元以下、人均住房建筑面積10平方米以下的住房困難家庭全部實現了應保盡保。截至2009年底，青島市享受實物配租配售保障的低收入家庭已達到2.37萬戶。
這些保障房交付使用之后，不僅對直接受益者是個福音，也會在平衡房價方面發揮積極、有效的作用。保障性住房既是政府平抑房價、普惠政策的手段，也需要企業在理順了激勵和風險機制后的進入。
住在錦源·秀邸朱鳳瓊說：“住進來兩年了，到現在還像是夢一樣”。完善的配套，封閉管理，美觀的樓房，別致的綠化，讓人很難想象這是個保障房。在2008年交鑰匙時，許多住戶贊嘆說：“新華錦不愧是大企業。”
品牌的積累，是長期凝練的結果，有技術內涵，更有誠信、形象等責任內涵。新華錦集團成立以來，始終遵循“追求卓越，奉獻社會”的企業宗旨，在追求一流業績的同時，認真履行肩負的社會責任，把為青島的經濟發展和創建和諧社會做貢獻當作企業應盡的義務和責任。
新華錦集團是山東省航母級的外貿集團，地產是新華錦的新興利潤增長點。盡管地產業在很多時候飽受爭議，但置業公司始終堅持新華錦集團董事長張建華提出的“把責任看得像生命一樣重要”的信念，堅持履行自己的社會責任。
而不僅對青島市，還是更多的大中城市而言，越來越多的品牌企業參建保障房都是這個城市履行保障義務的有力支持。
品牌企業有著較強的品牌推廣意識和自我約束意識，在開發過程中，重效益，更重質量，因此，品牌開發企業的加盟，保障房的質量將會更有保證。新華錦這樣的品牌企業開發建設保障房，能夠在利潤較少甚至沒有利潤的時候堅持品質，因為回饋社會、肩起責任，已經成為這個企業的文化內涵。
新華錦前進路線圖
作為一個成熟的品牌企業，保障房和商品房成為他們前進的兩條腿。萬科總裁郁亮在接受媒體采訪時稱，轉戰保障房是房地產市場重建的開始，未來中國住宅體系包括政策性住房和商品房兩大部分，而且政策性住房所占比例很可觀，因此發展商必須主動參與這兩大塊建設中來。
新華錦在這個轉折發生前先行一步。張建華在承擔青島保障房建設時也許并沒有預料到這個機遇，今天市場風云變幻，不變的事實是，機遇總是給有準備又有責任心的企業準備的。
民間資本參建保障房正當其時，經過幾年的市場積淀，新華錦置業集團在青島也走出了一條獨具特色的新華錦路線圖。
在參建保障性住房的同時，新華錦置業集團也積極加快商品房建設。即將開盤的兩個樓盤均為高檔小區，愛丁堡國際公寓位于嶗山區松嶺路，東臨午山，與青島國際高爾夫俱樂部，一路之隔，周邊緊臨城市綠化帶，離石老人國家旅游度假區5分鐘車程。
嶗山區作為青島市的東部新商貿中心區的地理位置日漸突出，逐步形成東部新城高尚居住區，該目正好處于青島東部新城高尚居住區的核心位置，是青島首批豪華精裝樓盤，引入的居住理念令青島樓市為之一新。而位于開發區石雀灘居住區的“龍邸”項目，則在開發區首次將中式人文景觀的設計理念詮釋到園區的景觀中來，以傳統的人文精神演繹現代居住生活典范。
在青島的房地產市場，新華錦是名副其實的后起之秀。但就是這種后來者的誠懇的責任，使新華錦的房地產板塊，成為與母公司在業務上異軍突起、文化上一脈相承的優質板塊。
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