為拓展視野，開闊思路，探索互聯(lián)網時代的商業(yè)模式及跨境電商業(yè)務，8月12日上午，集團張建華董事長帶領集團領導、各貿易公司總經理和總部有關部門負責人赴紅領集團進行參觀和交流。
集團一行得到了紅領集團的熱情歡迎，紅領集團張代理董事長及有關人員陪同參觀交流。在座談交流中，張代理董事長介紹了紅領集團運用大數(shù)據(jù)互聯(lián)網思維推動工業(yè)化與信息化深度融合的發(fā)展情況，深入分析了他對互聯(lián)網時代社會和產業(yè)發(fā)展的認識，并詳細回答了集團參觀人員所關心的問題。在張代理董事長陪同下，集團領導和各公司總經理實地參觀了紅領集團的西裝個性化定制生產車間。
紅領集團深刻把握工業(yè)化與信息化融合的大趨勢，通過十多年的技術改造和轉型升級，研發(fā)出一套由信息化、大數(shù)據(jù)構建的個性化定制系統(tǒng)，創(chuàng)立了平臺化經營的新模式。紅領集團運用互聯(lián)網思維創(chuàng)新經營理念，以信息化與工業(yè)化深度融合為基礎，以大數(shù)據(jù)為依托，以滿足全球消費者個性化需求為主導，投入數(shù)億元資金，用3000多人的工廠做實驗室，將3D打印邏輯運用到工業(yè)生產當中，進行個性化產品的工業(yè)化流水線生產，創(chuàng)新了電子商務零售C2M和O2O模式，有效搭建了消費者與制造商的直接交互平臺，創(chuàng)立了大規(guī)模個性化定制的紅領模式，實現(xiàn)了實體經濟與虛擬經濟的有機結合。這種定制理念和平臺模式契合了國家“兩化融合”和轉型升級的宏觀導向，并且取得了良好的市場效果。紅領模式不僅在傳統(tǒng)制造業(yè)具有極高的復制和推廣價值，在貿易流通領域也具有一定的啟發(fā)和借鑒意義。
在參觀返回途中，張建華董事長結合集團實際，交流了自己此次參觀交流的感受和體會。張董事長指出，紅領集團經過認真思考和堅持不懈的努力，創(chuàng)造了全新的發(fā)展理念，走出一條新的路子，他們的經驗做法盡管與我們的產品、產業(yè)不盡相同，但是紅領集團的互聯(lián)網思維、超前的創(chuàng)新意識，以及跨境電商的一些做法，都值得我們認真地思考、研究和學習借鑒。當前的市場空間很大，關鍵在于我們是否有能力整合足夠的資源，建立起自己的核心競爭力，既要善于發(fā)現(xiàn)市場、創(chuàng)造市場，又要有能力去滿足市場的需求。當前是一個變革的時代，我們能否跟上時代的變化，不僅在于對新技術、新方法掌握多少，更重要的在于是否敢于否定自己和突破自己。如果每個人、每個企業(yè)都能放棄以前固有的、慣性的思維模式，放下以前的經驗和成功，勇于否定自我、突破自我、挑戰(zhàn)自我，不斷創(chuàng)新，適應市場和形勢的變化，集團就一定能走出一條新的道路。
張董事長強調，集團上下要盡快樹立互聯(lián)網思維，真正把客戶需要作為我們發(fā)展的動力，在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以客戶為中心”去考慮問題。有條件的單位要盡快開展跨境電商和國內電商業(yè)務，把所有能上線的商品，盡量放到線上，直接與消費者接觸，減少中間環(huán)節(jié)，降低經營成本，增加利潤來源。集團和各單位要對現(xiàn)有的發(fā)展模式、業(yè)務做法進行重新審視，善于逆向思維，換位思考，提高對不斷變化外部環(huán)境的敏銳性，順應時代潮流，適應市場發(fā)展，建立起核心競爭力，形成獨特的競爭優(yōu)勢，推動集團實現(xiàn)更好更快發(fā)展。
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